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Clima organizacional y motivaci�n laboral: caso de estudio organizaciones de la comuna Sancan

 

Organizational climate and work motivation: case study organizations of the Sancan commune

 

Clima organizacional e motiva��o para o trabalho: estudo de caso das organiza��es da comuna de Sancan

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Correspondencia: jenny.parrales@unesum.edu.ec

 

 

Ciencias Econ�micas y Empresariales

Art�culo de Investigaci�n

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* Recibido: 23 de diciembre de 2022 *Aceptado: 12 de enero de 2023 * Publicado: 8 de febrero de 2023

 

1. Doctora en Administraci�n, Magister en docencia Universitaria e Investigaci�n educativa, Diplomado en Autoevaluaci�n y Acreditaci�n Universitaria, Ingeniero Comercial, Profesor de Segunda Ense�anza Especializaci�n Comercio y Administraci�n, Universidad Estatal del sur de Manab�, Jipijapa, Ecuador.
2. Universidad Estatal del Sur de Manab�, Jipijapa, Ecuador.
3. Universidad Estatal del Sur de Manab�, Jipijapa, Ecuador.

Resumen

Actualmente las organizaciones de la comuna Sancan presentan diversas dificultades en su funcionamiento como gremio y que impiden que se logren los objetivos planteados ya que sus socios solo se agrupan para obtener beneficios propios como: pr�stamos y conseguir materia prima a bajo costo con la finalidad de tener una mejor econom�a de manera individual no como asociaci�n. El presente estudio se enfoca en analizar el clima organizacional y la motivaci�n laboral de las asociaciones de la Comuna Sancan de la ciudad de Jipijapa. A trav�s de una investigaci�n descriptiva, bajo un enfoque cualitativo haciendo del uso inductivo, deductivo y bibliogr�fico. Los asociados en objeto de estudio fueron un total de 128 socios entre las dos asociaciones, teniendo como resultado que el ambiente de trabajo en el que se desenvuelven no es el apropiado para sus aspiraciones, como miembro de la organizaci�n. Cabe se�alar que est�n la Asoseral Sancan, como socios no tengan un progreso por la motivaci�n que de manera grupal� les hace falta, la fundaci�n Anselmo sus integrantes son poco y tampoco tienen mejoras, pudiendo determinar que en las asociaciones� sus agremiados no poseen una buena comunicaci�n entre los socios, por ende es necesario que haya un conocimiento amplio respecto a las ventajas de tener un buen clima laboral y motivaci�n, esto para fortalecer el compa�erismo y que se incentiven a mejorar las asociaciones en las que se encuentran.

Palabras Clave: Clima Organizacional; motivaci�n laboral; comuna Sancan.

 

Abstract

Currently, the organizations of the Sancan commune present various difficulties in their operation as a guild and that prevent them from achieving the stated objectives since their members only group together to obtain their own benefits such as: loans and obtaining raw materials at low cost in order to have a better economy individually not as an association. The present study focuses on analyzing the organizational climate and the labor motivation of the associations of the Sancan Commune of the city of Jipijapa. Through descriptive research, under a qualitative approach using inductive, deductive and bibliographic use. The associates under study were a total of 128 associates between the two associations, with the result that the work environment in which they operate is not appropriate for their aspirations, as a member of the organization. It should be noted that there is the Asoseral Sancan, as partners they do not have progress due to the motivation that they lack as a group, the Anselmo Foundation its members are few and do not have improvements either, being able to determine that in the associations its members do not have good communication among the partners, therefore it is necessary that there is a broad knowledge regarding the advantages of having a good work environment and motivation, this to strengthen the camaraderie and that they are encouraged to improve the associations in which they are found.

Keywords: Organizational climate; work motivation; Sancan commune.

 

Resumo

Atualmente, as organiza��es da comuna de Sancan apresentam v�rias dificuldades em seu funcionamento como sindicato e que impedem que os objetivos tra�ados sejam alcan�ados, pois seus s�cios se agrupam apenas para obter benef�cios pr�prios, como: empr�stimos e obten��o de mat�rias-primas a baixo custo para ter uma economia melhor individualmente, n�o como associa��o. O presente estudo tem como foco analisar o clima organizacional e a motiva��o para o trabalho das associa��es da Comuna Sancan da cidade de Jipijapa. Atrav�s de uma investiga��o descritiva, sob uma abordagem qualitativa fazendo o uso indutivo, dedutivo e bibliogr�fico. Os associados em estudo totalizaram 128 s�cios entre as duas associa��es, pelo que o ambiente de trabalho em que se inserem n�o � adequado �s suas aspira��es, enquanto membro da organiza��o. Refira-se que existe Asoseral Sancan, como s�cios n�o t�m progresso devido � motiva��o que precisam como grupo, a Funda��o Anselmo tem poucos membros e tamb�m n�o t�m melhorias, podendo determinar isso nas associa��es seus membros n�o t�m boa comunica��o Entre os s�cios, portanto, � necess�rio que haja um amplo conhecimento sobre as vantagens de se ter um bom ambiente de trabalho e motiva��o, isso para fortalecer o companheirismo e incentiv�-los a melhorar as associa��es em que est�o inseridos.

Palavras-chave: Clima organizacional; motiva��o para o trabalho; Comuna de Sancan.

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Introducci�n

�Para Chiavenato (1992), el clima organizacional constituye el medio interno de una organizaci�n, la atmosfera psicol�gica caracter�stica que existe en cada organizaci�n. Asimismo, menciona que el concepto de clima organizacional involucra diferentes aspectos de la situaci�n, que se sobreponen mutuamente en diversos grados, como el tipo de organizaci�n, la tecnolog�a, las pol�ticas, las metas operacionales, los reglamentos internos (factores estructurales); adem�s de las actitudes, sistemas de valores y formas de comportamiento social que son impulsadas o castigadas (factores sociales).

Conocer el clima organizacional es el factor de mayor importancia que debe considerar las organizaciones, la cual permite detectar factores como, la motivaci�n, recompensa e incentivo, beneficios laborales, etc. Los cuales son claves para un buen ambiente laboral as� como para el logro de los objetivos y las metas. El ambiente en el que se desempe�a los trabajadores y las percepciones que se tiene sobre el entorno laboral es un tema de gran inter�s en lo que respecta a las organizaciones de Sancan.

La motivaci�n es el primer paso que nos lleva a la acci�n, y la motivaci�n es un motor que se pone en movimiento mediante el est�mulo.

Mientras una conducta instintiva no requiere voluntad por parte del sujeto, la conducta motivada s� que la requiere. As� pues no conviene confundir la motivaci�n con los est�mulos ni con los instintos; los tres impulsan a actuar, pero su origen y sus funciones son muy diferentes. (Silva Dervy, 2007)

Seg�n� Robbins, (2004) La motivaci�n laboral es entendida como la voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo hacia metas organizacionales, condicionadas por la satisfacci�n de alguna necesidad individual.

Se entiende por necesidad un estado interno de la persona que hace que ciertas acciones resulten m�s atractivas, a comparaci�n del concepto de Peir�, (1990)

El Objetivo principal de esa investigaci�n es analizar el nivel de un buen clima e incentivos a los socios de las dos organizaciones en la �Comuna Sancan�, la motivaci�n laboral ha constituido un proceso de gran relevancia tanto desde la perspectiva de la investigaci�n como de la gesti�n organizacional. Se han desarrollado un gran n�mero de teor�as al respecto a lo largo de la historia en busca de la clave definitiva motivacional e incentivos que ayuden el fortalecimiento de los socios.

 

Desarrollo

Anzola, (2003) opina que el clima se refiere a las percepciones e interpretaciones relativamente permanentes que los individuos tienen con respecto a su organizaci�n, que a su vez influyen en la conducta de los trabajadores, diferenciando una organizaci�n de otra. Pero para Seisdedos, �(1996) se denomina clima organizacional al conjunto de percepciones globales que el individuo tiene de la organizaci�n, reflejo de la interacci�n entre ambos.

Dice que lo importante es c�mo percibe el sujeto su entorno, independientemente de c�mo lo perciben otros, por lo tanto es m�s una dimensi�n del individuo que de la organizaci�n. Seg�n Newstrom, (1991) menciona que el ambiente organizacional, a veces llamada atm�sfera o cultura organizacional, es el conjunto de suposiciones, creencias, valores y normas que comparten sus miembros, en cambio Rodr�guez, (1999) expresa que el clima organizacional se refiere a las percepciones compartidas por los miembros de una organizaci�n respecto al trabajo, el ambiente f�sico en que �ste se da, las relaciones interpersonales que tienen lugar en torno a �l y las diversas regulaciones formales que afectan dicho trabajo.

Dessler, �(1979) plantea que no hay un consenso en cuanto al significado del t�rmino de clima organizacional, las definiciones giran alrededor de factores organizacionales puramente objetivos como estructura, pol�ticas y reglas, hasta atributos percibidos tan subjetivos como la cordialidad y el apoyo, como conclusi�n, M�ndez �lvarez, (2006) se refiere al clima organizacional como el ambiente propio de la organizaci�n, producido y percibido por el individuo de acuerdo a las condiciones que encuentra en su proceso de interacci�n social y en la estructura organizacional que se expresa por variables (objetivos, motivaci�n, liderazgo, control, toma de decisiones, relaciones interpersonales y cooperaci�n) que orientan su creencia, percepci�n, grado de participaci�n y actitud; determinando su comportamiento, satisfacci�n y nivel de eficiencia en el trabajo.

�Es importante recordar que la percepci�n de cada trabajador es distinta y �sta determina su comportamiento en la organizaci�n por lo que el clima organizacional var�a de una organizaci�n a otra. (Garcia Ramirez & Ibarra Velazquez, 2012)

 

Importancia del clima organizacional

Seg�n� (Villanueva Silvia, Garc�a Oliver , & Hern�ndez Cru,) Para que las organizaciones funcionen eficientemente es de suma importancia que prevalezca un clima laboral de armon�a, por lo que se deben considerar los aspectos psicol�gicos que afectan el desempe�o de los trabajadores en su conducta o comportamiento y est� relacionado de manera directa con las percepciones que el trabajador percibe en su centro en trabajo, e implica tambi�n la relaci�n con su entorno laboral y con el medio ambiente, Para� (Gonzalez Mendiga�a,) conparte una teoria similar a la cual se refiere a construir una comunicaci�n transparente y abierta entre las personas que conforman una empresa dar� como resultado actitudes favorables ante el trabajo y lograr� alineaci�n entre todos, pues nadie se sentir� utilizado, amenazado ni desprotegido.

En este sentido, facilitar a las personas el mejoramiento� de su aprendizaje en tecnolog�a, matem�ticas, ingl�s o contabilidad, entre otros conocimientos o habilidades duras, contribuir� a la productividad empresarial. Igualmente, facilitar que los empleados aumenten sus capacidades comunicativas, de liderazgo,� negociaci�n o resoluci�n de problemas, entre otras habilidades blandas, facilitar� las relaciones internas y externas de la empresa mejorando su reputaci�n y productividad.

�Dentro de estos conceptos existen factores que afectan al clima organizacional, de acuerdo a� (BONILLA, 2022) Seg�n el libro de Chris Reimer, Happywork, los factores que afectan el clima laboral tienen que ver con: Un mal liderazgo, Mala comunicaci�n, No recompensar debidamente el trabajo, Ausencia de trabajo en equipo, No hay preocupaci�n por el bienestar laboral, Desmotivaci�n, sin enbargo para (Martinez, 2020) Un mal clima laboral es aquel que tiene alta rotaci�n, baja productividad, impuntualidad, actitudes negativas, incumplimiento de los objetivos y ausentismo.

Algunos de los efectos son: Mala experiencia de cliente, Da�os a la reputaci�n, Baja productividad, Lentitud en el cumplimiento de objetivos y Actitudes personales y laborales negativas. Seg�n (Mora D�az, 2019) Es necesario conocer el clima organizacional es crucial para el �xito de la empresa, por ello es clave que los gerentes sepan analizarlo y diagnosticarlo a trav�s de los siguientes tres elementos:

1.     Evaluar de d�nde provienen los conflictos e insatisfacciones que conllevan al desarrollo de actitudes negativas frente a la organizaci�n,

2.     Buscar cambios indicativos para la gerencia sobre los elementos hacia donde debe dirigir sus intervenciones y

3.     Este conocimiento proporciona informaci�n sobre los procesos que determinan el comportamiento organizacional, facultando la toma de decisiones a fin de introducir cambios planificados, promover nuevas actitudes y conductas, ajustes en la estructura organizacional de manera total o parcial en algunos de sus subsistemas.�

 

 

La motivaci�n en el trabajo

Seg�n Naranjo, (2009) una teor�a de la motivaci�n es �til en la medida que permite demostrar qu� est�mulos o elementos aportan energ�a y direcci�n al comportamiento del trabajador. Es decir, el motivo por el cual un sujeto elige llevar a cabo una opci�n que en circunstancias diferentes rechazar�a Posteriormente, (Charles Darwin) plante� el concepto de instinto que complet� William James popularizando la teor�a del instinto de motivaci�n humana, por �ltimo Silvia Dervy, (2007) describio a la motivaci�n como fuerza impulsora es un elemento de importancia en cualquier �mbito de la actividad humana, pero es en el trabajo donde se manifiesta con una mayor necesidad.

El ser humano tiene necesidades fisiol�gicas, psicol�gicas y otras propias de la cultura en la que vive inmerso, el trabajo proporciona un modo de satisfacer las carencias que de ellas tenga y de adquirir un sentido de trascendencia ante sus propios ojos y ante los dem�s. La satisfacci�n es aquella sensaci�n que el individuo experimenta al lograr el restablecimiento del equilibrio entre una necesidad y el objeto que la elimina o reduce. �( Pe�a Rivas & Vill�n Perero, 2017)

 

La motivaci�n es el primer paso que nos lleva a la acci�n

En esta actividad motivada se pueden distinguir tres momentos principales: el motivo en s� mismo, la conducta motivada y la disminuci�n o satisfacci�n de la necesidad. (Silva Dervy, 2007), por ende el autor� (Mart�n, 2021) en su investigaci�n determino mediante su t�tulo; �La importancia de la motivaci�n de los trabajadores en una empresa� determino que hay una fuerza que nos empuja a seguir caminando. Que nos anima a actuar, a trabajar, a conseguir todos y cada uno de nuestros objetivos. Se llama motivaci�n y es el impulso que tus empleados necesitan para aumentar su productividad. Sobre todo ahora, que la incertidumbre ocasionada por el Covid-19 nos obliga a darle demasiadas vueltas a la cabeza.

�Por ende formulo 9 razones por las que mantener motivados a los trabajadores de tu empresa, las cuales son;

1.     Un trabajador motivado rendir� m�s porque se siente mejor en su puesto y lo realiza con mayor eficacia.

2.     Aumenta su sensaci�n de pertenencia a la empresa y al equipo.

3.     Florecen con mayor facilidad nuevas ideas y las transmiten a sus superiores.

4.     Aumenta la productividad de la compa��a, lo que se traduce en mayores ventas.

5.     Los trabajadores obtienen mayor crecimiento, reconocimiento personal y profesional.

6.     Mayor competitividad empresarial.

7.     Mejora la imagen de la empresa al valorar el capital humano.

8.     Reduce las posibilidades de que los trabajadores se vayan de la empresa, pues se sienten a gusto y motivados.

9.     La empresa atrae nuevos talentos gracias a su buena imagen. Tan importante es retener el talento como captarlo, por lo que es importante desarrollar estrategias para ambos objetivos.

 

M�todos

En el presente estudio se enfoca en la recopilaci�n de informaci�n mediantes los m�todos aplicado en la investigaci�n, se enfoca en analizar, estudiar la situaci�n de las asociaciones usando t�cnicas de recopilaci�n de datos mediantes encuestas que permiten obtener la respectiva informaci�n y la observaci�n en lo cual se puede obtener una mejor visi�n de la informaci�n. Los principales m�todos que se utilizaron en la investigaci�n fueron: M�todos descriptivo, inductivo, de campo y bibliogr�fico.

Seg�n �(Hern�ndez & Baptista, 2010) el m�todo descriptivo Consiste en �describir situaciones y eventos. Es decir c�mo es y se manifiesta determinado fen�meno. Adem�s los estudios descriptivos buscan especificar las propiedades importantes de personas, grupos, -comunidades o cualquier otro fen�meno que sea sometido a an�lisis.� Permiti� poner en manifiesto la realidad de las asociaciones de la Comuna Sancan del cant�n de Jipijapa, De esta manera se pudo obtener la informaci�n que caracteriza cada asociaci�n para as� poder tener la informaci�n requerida para la utilidad de este estudio.��

 

Resultados

Las 2 organizaciones est�n ubicada el cant�n Jipijapa, el Sancan, la ASOSERAL SANCAN, es la expendedora de tortillas que tienen 82 asociados dentro de esta organizaci�n. En la FUNDACI�N ANSELMO, que tiene la asociaci�n de personas con discapacidad tiene como miembros a 46� personas dentro de la fundaci�n.

Organizaciones	Asociados
Asoseral Sancan	82
Fundaci�n Anselmo	46

 

 

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Dentro de las encuestas realizadas, se determin� 4 preguntas importantes las cuales se las comparo, entre las dos organizaciones que se encuestaron, a la cual fueron encuestados los 82 socios de la organizaci�n Asoseral Sancan y a las 46 personas de la fundaci�n Anselmo, por ende la primer pregunta que se incluyo fue;

1. �Se toman en cuenta las ideas que usted propone dentro de esta organizaci�n?

 

Tabla N� 1 �Usted cree que se toman en cuenta las ideas que usted propone dentro de esta organizaci�n?

Asoseral Sancan				Fundaci�n Anselmo
Opciones	Respuestas	Porcentaje		Opciones	Respuestas	Porcentaje
Si	70	85%		Si	39	85%
No	4	5%		No	2	4%
Tal vez	8	10%		Tal vez	5	11%
Total	82	100%		Total	46	100%

 

 

 

 

 

 

 

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Gr�fico N� 1� �Usted cree que en la organizaci�n se fomenta un buen clima organizacional?

 

Nota. Gr�fico de la encuesta realizada a los 128 socios de las organizaciones en Sancan, elaborado por Jostin Castro y Mary Herrera

An�lisis; Tomando en cuenta la encuesta realizada, se puede observar que dentro de las Asoseral Sancan, el 85% fomentan que dentro de la organizaci�n existe buen clima organizaciones, con un 4% y 10% respondieron que tal vez, mientras que en la fundaci�n Anselmo, dieron respuesta que si se fomenta un buen clima organizacional con un 85%, un 4% respondieron que no y 11% tal vez. Por ende dentro de las dos organizaciones no existe tanta diferencia� en cuanto al el compa�erismo y la buena relaci�n que tienen entre socios o integrantes, teniendo un buen clima laboral e organizacional.

2. �Cree usted que en esta organizaci�n prevalece una buena comunicaci�n a la hora de tomar una decisi�n?

 

 

 

 

 

 

Tabla N� 2 �En esta organizaci�n prevalece una buena comunicaci�n a la hora de tomar una decisi�n?

Asoseral Sancan				Fundaci�n Anselmo
Opciones	Respuestas	Porcentaje		Opciones	Respuestas	Porcentaje
Si	60	73%		Si	33	72%
No	0	0%		No	0	0%
Tal vez	22	27%		Tal vez	13	28%
Total	82	100%		Total	46	100%

 

 

 

 

 

 

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Gr�fico N� 2� �En esta organizaci�n prevalece una buena comunicaci�n a la hora de tomar una decisi�n?

 

Nota. Gr�fico de la encuesta realizada a los 128 socios de las organizaciones en Sancan, elaborado por Jostin Castro y Mary Herrera

An�lisis; Como se muestra en la tabla, la Asoseral Sancan el 73% respondieron ante la pregunta, que si existe una buena comunicaci�n entre ellos, tom�ndolos en cuenta cuando se toma una decisi�n, el 27% piensan que tal vez no lo toman en cuenta al realizar alguna toma de decisi�n, mientras que la fundaci�n Anselmo el 72% aseguran que si los toman en cuenta a la hora de dialogar y tomar una decisi�n, el 28% piensan que tal vez si toman o no a ellos en cuenta a la hora de tomar una decisi�n. Por ende dentro de las 2 organizaciones a la mayor�a de socios e integrantes se los toman en cuenta cuando se da algunos di�logos, determinando alguna decisi�n, mientras que algunos creen que tal vez se los tomen en cuenta, pero todos est�n de acuerdo que existe una buena comunicaci�n cuando se encuentran dialogando en reuniones.

���� 3� �El presidente se preocupa del bienestar de los socios de la organizaci�n?

 

Tabla N� 3 �En esta organizaci�n el presidente se preocupa por el bienestar de los socios?

Asoseral Sancan				Fundaci�n Anselmo
Opciones	Respuestas	Porcentaje		Opciones	Respuestas	Porcentaje
Si	77	94%		Si	34	74%
No	5	6%		No	12	26%
Total	82	100%		Total	46	100%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Gr�fico N� 3� �En esta organizaci�n el presidente se preocupa por el bienestar de los socios?

 

 

Nota. Gr�fico de la encuesta realizada a los 128 socios de las organizaciones en Sancan, elaborado por Jostin Castro y Mary Herrera

An�lisis; Como se puede observar, en la Asoseral Sancan un 94% determinan que el presidente si se preocupa por su bienestar, el 6% digieren que el presidente no se asegura de su bienestar, en la fundaci�n Anselmo el 74% aseguran que el presidente si se asegura de ellos y el 26% dicen los contrario. Esto demuestra que el presidente en las dos organizaciones se preocupa la mayor parte de su tiempo por los socios.

���� 4 �Ha mostrado cambios progresivos en estos �ltimos meses (seis meses) en la organizaci�n a la que pertenece?

 

Asoseral Sancan				Fundaci�n Anselmo
Opciones	Respuestas	Porcentaje		Opciones	Respuestas	Porcentaje
Si he mostrado progreso	57	70%		Si he mostrado progreso	32	70%
en algunas ocasiones	21	26%		en algunas ocasiones	11	24%
No he mostrado progreso	4	5%		No he mostrado progreso	3	7%
Total	82	100%		Total	46	100%

Tabla N� 4 �Ha mostrado cambios progresivos dentro de los �ltimos 6 meses en la organizaci�n a la que se encuentra?

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Gr�fico N� 4 �Ha mostrado cambios progresivos dentro de los �ltimos 6 meses en la organizaci�n a la que se encuentra?

 

 

Nota. Gr�fico de la encuesta realizada a los 128 socios de las organizaciones en Sancan, elaborado por Jostin Castro y Mary Herrera

An�lisis; Como se muestra en el cuadro, a los asociados con el 70%� han manifestado cambios, ya sean en ventas o en mejora de sus productos, un 26% mostro cambios en algunas ocasiones y el 5% no han mostrado progresos dentro de la organizaci�n Asoseral Sancan, en cambio en la fundaci�n Anselmo el 70% mostraron cambios dentro de los �ltimos 6 meses, ya sean por cambios emocionales o por sentirse incluidos en la fundaci�n, el 24% mostraron cambios en algunas ocasiones, no se sintieron tan c�modos dentro de esta fundaci�n pero si se pueden acostumbrar mientras que un 7% no han mostrados cambios ya sea por no notar inter�s o por los cambios emocionales que tienen. Se puede determinar que dentro de estas organizaciones la mayor�a de socios o integrantes tienen cambios progresivos pero no todos muestran dichos cambios a la hora de realizar sus funciones laborales.

 

Discusi�n

En la investigaci�n realizada� por Anzola, (2003) opina que el clima se refiere a las percepciones e interpretaciones relativamente permanentes que los individuos tienen con respecto a su organizaci�n, que a su vez influyen en la conducta de los trabajadores, diferenciando una organizaci�n de otra.

El clima organizacional es un factor que tiene importancia dentro de las asociaciones de Sancan por ende es necesario que conozcan estos conceptos, la cual les facilitara a los socios una mejor capacidad, ya que dependen� del ambiente en el que se encuentran, mejorando su productividad mismo resultado que muestra (Gonzalez Mendiga�a,) donde indica que construir una comunicaci�n transparente y abierta entre las personas que conforman una empresa, facilitar que los empleados aumenten sus capacidades comunicativas, de liderazgo,� negociaci�n o resoluci�n de problemas, entre otras habilidades blandas, facilitar� las relaciones internas y externas de la empresa mejorando su reputaci�n y productividad.

De acuerdo a Narenjo, (2009); (Charles Darwin); Silvia Dervy, (2007); la motivaci�n es la fuerza que impulsa a un elemento de importancia en en cualquier ambito de la actividad que se relaciona con la conducta humana donde �ste es causado por factores internos y externos en los que el deseo y las necesidades generan la energ�a necesaria que incentiva al individuo a realizar actividades que lograr�n cumplir su objetivo.

Es importante que los socios de las organizaciones tengan ambientes de comunicaci�n favorable, esto significa la buena relaci�n entre sus integrantes tomando en cuenta las decisiones necesarias y en buen estado de �nimo, de cada uno de sus socios, un liderazgo apropiado es primordial, no se debe dar paso a la mala comunicaci�n no recompensar debidamente el trabajo, ausencia de trabajo en equipo, no hay preocupaci�n por el bienestar laboral, desmotivaci�n esto coyevaria a malas consecuencias. Las asociaciones crean para tomar decisiones en equipo con los socios sinti�ndose completamente motivados por ciertos reconocimientos que se les da por el esfuerzo diario que realizan. Tal como indican Silva Dervy, (2007), la importancia de la motivaci�n laboral radica en descubrir que es lo que motiva a los empleados, por ejemplo, a unas personas les puede motivar el dinero, una casa, bonos, reconocimiento, etc.

 

Conclusiones

Se concluye que el buen clima organizacional es fundamental ya que este permite que los socios tenga una buen v�nculo entre ellos incluso esto hace que se sientan satisfechos y sus servicios se mejoren progresivamente. La motivaci�n es otro punto importante ya que si los socios se sienten motivados por alg�n tipo de incentivos, su capacidad mejora a la hora de tomar alguna tipo de decisiones implementando propuestas nuevas y permitiendo que las mismas organizaciones crezcan. En Sancan, los socios e integrantes no han logrado implementar una comunicaci�n buena entre ellos, ya que solo se enfocan en los ben�ficos propios al estar asociados, y no al de todos, con un buen liderazgo, fortalecimiento de sus socios e incentivos por parte del presidente lograran un buen clima organizacional. En la fundaci�n Anselmo no se determina nada negativo al contrario es una fundaci�n donde la mayor�a de los socios luchan por el bienestar de ellos y sus compa�eros.

 

Referencias

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3.     Anzola, M. O. (2003). Una mirada de la cultura corporativa. Colombia.: Editorial Universidad externado de Colombia. Recuperado el 28 de Agosto de 2022, de https://publicaciones.uexternado.edu.co/gpd-una-mirada-de-la-cultura-corporativa-9789586167451.html

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7.     Dessler, G. (1979). Organizaci�n y Administraci�n. (Octava ed.). Mexico : Prentice-Hall. Recuperado el 27 de Agosto de 2022, de https://www.auditorlider.com/wp-content/uploads/2019/06/Administracion-8ed-Stephen-P.-Robbins-y-Mary-Coulter-1.pdf

8.     Garcia Ramirez, M. G., & Ibarra Velazquez, L. A. (2012). eumed.net. Obtenido de eumed.net: file:///C:/Users/usuario/AppData/Local/Temp/Rar$DIa820.23984/1158.pdf

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