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La Contabilidad Financiera y su contribuci�n a la toma de decisiones en las Instituciones Financieras Privadas del Ecuador

 

Financial Accounting and its contribution to decision making in Private Financial Institutions of Ecuador

 

Contabilidade Financeira e sua contribui��o para a tomada de decis�es em Institui��es Financeiras Privadas do Equador

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Correspondencia: geowalter.1991@gmail.com

 

Ciencias Econ�micas y Empresariales

Art�culo de Investigaci�n

 

 

* Recibido: 30 de diciembre de 2023 *Aceptado: 10 de enero de 2024 * Publicado: �17 de febrero de 2024

 

        I.            Instituto Superior Tecnol�gico �Republica de Alemania�, Riobamba, Ecuador.

      II.            Universidad Nacional de Chimborazo, Riobamba, Ecuador.

   III.            Universidad Nacional de Chimborazo, Riobamba, Ecuador.

   IV.            Universidad Nacional de Chimborazo, Riobamba, Ecuador.

 

Resumen

En la presente investigaci�n se ver� la importancia de la contabilidad financiera y su contribuci�n a la toma de decisiones en las instituciones financieras privadas del Ecuador. En esta investigaci�n se realiz� un estudio cualitativo y cuantitativo para poder conseguir informaci�n destacada y relacionada con el tema principal.

En los resultados obtuvimos indicadores en los cuales se evidencian cu�n importante es la contabilidad Financiera en Instituciones, as� tambi�n saber cu�les son las Instituciones que regulan los estados financieros y cu�les son los estados financieros m�s destacados.

Palabras Clave: Contabilidad financiera; Instituciones financieras; Toma de decisiones.

 

Abstract

In this research, the importance of financial accounting and its contribution to decision-making in private financial institutions in Ecuador will be seen. In this research, a qualitative and quantitative study was carried out in order to obtain outstanding information related to the main topic.

In the results we obtained indicators that show how important Financial accounting is in Institutions, as well as knowing which Institutions regulate financial statements and which are the most outstanding financial statements.

Keywords: Financial accounting; Financial institutions; Decision making.

 

Resumo

Nesta pesquisa ser� vista a import�ncia da contabilidade financeira e sua contribui��o para a tomada de decis�es em institui��es financeiras privadas no Equador. Nesta pesquisa foi realizado um estudo qualitativo e quantitativo com o objetivo de obter informa��es relevantes relacionadas ao tema principal.

Nos resultados obtivemos indicadores que mostram o qu�o importante � a contabilidade financeira nas Institui��es, bem como saber quais Institui��es regulam as demonstra��es financeiras e quais s�o as demonstra��es financeiras de maior destaque.

Palavras-chave: Contabilidade financeira; Institui��es financeiras; Tomando uma decis�o.

 

 

Introducci�n

Mucho se ha hablado de las tomas de decisiones en las instituciones financieras, esto puede ayudar a que la informaci�n puede causar una impacto positivo y negativo ya sea para una entidad comercial o financiera se necesita saber la rentabilidad del negocio, as� mismo, todo depender� del buen manejo de los conocimientos contables.

Decimos que administraci�n financiera estudia como planificar, organizar y controlar la distribuci�n de los recursos financieros de su empresa para aumentar su rentabilidad. El rumbo de la empresa se establece mediante una gesti�n exhaustiva de gastos e ingresos.

Una visi�n general de la situaci�n econ�mica de su empresa es el aspecto m�s valioso de la administraci�n financiera. Es �til saber en qu� estado se encuentra tu empresa y hacia donde puede ir. Adem�s, puede ayudar a su empresa de la siguiente manera:

Optimiza el proceso de toma de decisiones, puede realizar un an�lisis al conocer el estado general de una organizaci�n, lo que ayudar� a tomar decisiones sobre c�mo destinar recursos o evaluar inversiones.

Ayuda a la predicci�n, la informaci�n precisa sobre las operaciones a largo plazo ayuda a planificar y mantener la competitividad de su empresa. Tambi�n nos ayuda a mantener equilibrado. Administrar las finanzas ayuda a planificar y mantener la competitividad de la empresa. Ayuda a mantener el flujo de efectivo equilibrado. Por lo tanto, no tienes m�s ingresos que egresos y desarrollas m�todos para obtener m�s entradas de capital.

Nos permite planificar. Reconocer los l�mites de los gastos es una parte importante de la gesti�n financiera. De esta manera, puedes manejar mejor tus n�meros y tomar decisiones con responsabilidad, teniendo en cuenta cuanto puedes gastar y qu� esperas ganar. (Gasbarrino, 2023)

Adem�s, Las empresas se enfrentan a una variedad de eventos del entorno que requieren tomar decisiones financieras que tienen un impacto en los resultados de su negocio, entre otros. Es crucial comprender las herramientas financieras que permiten la gesti�n eficiente y eficaz de los recursos financieros y que orienten el enfoque estrat�gico de las unidades de producci�n, marketing y ventas para lograr objetivos estrat�gicos.

En la actividad financiera cotidiana, es necesario tomar medidas cuidadosas para garantizar la liquidez de la empresa, el control adecuado de la estructura de costos, los esquemas de apalancamiento necesarios y la rentabilidad de las inversiones mientras se mantiene el nivel de riesgo bajo control. (Fernandez, 2018)

Estas transacciones se resumen en la preparaci�n de estados financieros, incluidos balances, estados de resultados y estados de flujo de efectivo, que registran los resultados operativos de una empresa durante un per�odo de tiempo. Hay trabajos para contadores financieros disponibles tanto en el sector p�blico como en el privado. (Autonoma, s/f)

Los estados financieros son documentos que registran todas las transacciones de las empresas durante un per�odo determinado. Cu�ntas facturas se han emitido, cu�l es el saldo total de compras, cu�l es el monto que debe el proveedor, cu�nto queda por pagar del pr�stamo, cu�l es el monto que mis empleados est�n pagando a plazos por concepto de seguridad social, etc. - Estas son transacciones normales. por d�a empresa diaria.

Toda esta informaci�n en conjunto es la que ofrecen los estados financieros. Muestran la informaci�n contable de una empresa agrupada por partidas durante un per�odo de tiempo espec�fico. (IEN Industriales Escuela de Negocios, s/f)

El proceso de toma de decisiones empresariales es un proceso paso a paso que permite a los profesionales resolver problemas sopesando datos, evaluando alternativas y seleccionando cursos basados en ese an�lisis. Este proceso definido tambi�n permite revisar si la decisi�n tomada fue la correcta. (Lucidchard, s/f)

 

Desarrollo

Administraci�n Financiera de las Entidades Privadas

La gesti�n de empresas privadas, generalmente comerciales, se conoce como administraci�n privada. Como resultado, es una actividad administrativa realizada por una persona o por un grupo de personas para obtener ganancias.

La administraci�n privada es una actividad comercial apol�tica que involucra a una variedad de acciones y procesos de gesti�n, incluida la planificaci�n, la producci�n, la comercializaci�n, la financiaci�n, el control de la gesti�n y la coordinaci�n, entre otras cosas.

Las responsabilidades administrativas se extienden a todos los niveles de la organizaci�n, incluida la alta direcci�n. Mientras que la alta direcci�n se ocupa de las tareas administrativas, los empleados de los niveles inferiores se ocupan de las tareas relacionadas directamente con la empresa.

En otras palabras, las responsabilidades administrativas aumentan con la posici�n de una empresa en la escala jer�rquica. Sin embargo, las responsabilidades t�cnicas son m�s comunes en las posiciones inferiores. Ahora se examinar�n las funciones administrativas en particular: (POSTGRADO UCSP, 2023)

�                     Planificar: es pensar en el futuro y tomar medidas.

�                     Organizaci�n: mantener en el futuro y tomar medidas.

�                     Dirigir: orientar y dirigir a los empleados.

�                     Coordinar: combatir todos los actos y esfuerzos.

�                     Control: asegurarse de que todo se lleve conforme las normas establecidas.

La administraci�n financiera es un campo que administra los recursos financieros de las empresas privadas para maximizar su valor y garantizar su durabilidad. La planificaci�n financiera, las inversiones, el an�lisis de riesgos y la toma de decisiones son solo algunos de los aspectos de esta disciplina.� pretende maximizar el valor de la empresa utilizando los recursos de manera efectiva. (Mu�oz, Villareal, & Blanco Monica, 2020).

Su importancia radica en la globalizaci�n y los avances tecnol�gicos, el mundo empresarial se ha convertido en una lucha constante. Por tanto, hay que contar con empresas m�s competitivas que utilicen la administraci�n financiera como herramienta determinante para tener los recursos monetarios necesarios para el correcto desarrollo de las operaciones en la organizaci�n.

El �xito y la supervivencia de las empresas privadas dependen de su administraci�n financiera. La gesti�n efectiva de los recursos financieros permite a las empresas privadas tomar decisiones estrat�gicas y alcanzar sus objetos de crecimiento y rentabilidad. Adem�s, la gesti�n financiera ayuda a las empresas privadas han de evaluar el rendimiento de sus inversiones y a reducir los riesgos financieros. Por otro lado, la administraci�n financiera tambi�n juega un papel importante en la planificaci�n y control de los presupuestos de las empresas, asegur�ndose de que los recursos disponibles se optimicen. Adem�s, la administraci�n financiera es responsable de establecer pol�ticas y procedimientos para la gesti�n de activos y pasivos financieros, as� como para la gesti�n del capital de trabajo. As�, las empresas privadas pueden mantener un estado financiero equilibrado y garantizar su liquidez en todo momento. En resumen, el �xito y la supervivencia de las empresas privadas dependen de la gesti�n financiera. (�lvarez, s/f).

Para tener una mejor comprensi�n de los prop�sitos de la gesti�n financiera en las entidades privadas, es fundamental considerar su relevancia en el entorno empresarial. La gesti�n financiera adecuada es esencial para mantener la salud econ�mica de una empresa y lograr un crecimiento rentable y sostenible. Para lograr estos objetivos, la administraci�n financiera de las entidades privadas debe tomar decisiones estrat�gicas y llevar a cabo una variedad de actividades. La planificaci�n y control de presupuestos, la gesti�n de riesgos financieros y la evaluaci�n de las fuentes de financiamiento adecuadas son ejemplos de estas actividades. Adem�s, la gesti�n financiera de las empresas privadas debe garantizar la optimizaci�n del valor de la empresa y la eficiencia en el uso de los recursos. (Manrique, 2020).

 

Importancia del an�lisis de la informaci�n financiera

El an�lisis de la informaci�n financiera es una herramienta crucial para los gerentes de negocios. Permite una evaluaci�n y comprensi�n de la situaci�n financiera de una empresa al analizar sus estados financieros y otros datos pertinentes. El objetivo principal es obtener informaci�n clara y precisa sobre la salud financiera de una empresa para identificar sus fortalezas y debilidades y tomar decisiones informadas para mejorar su desempe�o. Como resultado, el �xito y la viabilidad de cualquier empresa dependen del an�lisis de la informaci�n financiera. (Reyes, Chaparro, & Guerrero, 2019).

El proceso de examinar y evaluar los estados financieros y otros datos financieros relacionados para obtener una visi�n clara de la salud financiera de una empresa se conoce como an�lisis de la informaci�n financiera. Consiste en utilizar m�todos especializados para interpretar y comprender la informaci�n de los estados financieros, como el balance general, los estados de resultados y el flujo de efectivo. El an�lisis financiero ayuda a determinar la solidez financiera de una empresa, su capacidad para generar ingresos, su rentabilidad y su liquidez, entre otras cosas importantes. (Zamorano, s/f).

El proceso de examinar y evaluar los estados financieros y otros datos financieros relacionados para obtener una visi�n clara de la salud financiera de una empresa se conoce como an�lisis de la informaci�n financiera. Consiste en utilizar m�todos especializados para interpretar y comprender la informaci�n de los estados financieros, como el balance general, los estados de resultados y el flujo de efectivo. El an�lisis financiero ayuda a determinar la solidez financiera de una empresa, su capacidad para generar ingresos, su rentabilidad y su liquidez, entre otras cosas importantes. (Haro, 2023).

 

Instrumentos para el an�lisis financiero

Es un instrumento para el an�lisis. nos referimos a la informaci�n que sirve como base para el estudio, o sea el material del an�lisis financiero. En ning�n caso estoy hablando de las t�cnicas de an�lisis, que veremos m�s adelante. Dependiendo de d�nde est� el analista dentro o fuera de la empresa, puede utilizar diversas herramientas para analizar, de las que las m�s importantes son: Los estados financieros fundamentales proporcionados o publicados por la empresa. Se deben tomar al menos los correspondientes a los tres �ltimos a�os para ayudar a los administradores, inversionistas y acreedores a tomar sus respectivas decisiones.

La aplicaci�n de adecuados instrumentos de an�lisis financiero es de mucha importancia para tomar decisiones por ello hay que mencionar que las decisiones importantes en la gesti�n financiera son:

Decisi�n de Inversi�n: Esta decisi�n tiene como objetivo el valor de la empresa mediante aumentar la opci�n de aumentar la rentabilidad de la empresa al invertir recursos financieros dentro de la organizaci�n.

Decisi�n financiera: Este tipo de decisi�n permite a la empresa contar con nuevos recursos para llevar a cabo las diversas inversiones de corto o largo plazo que haya planificado la administraci�n financiera.

Funci�n de administraci�n del capital de trabajo: La responsabilidad de administrar el capital de trabajo. En comparaci�n con el ciclo de conversi�n de los activos y el per�odo de maduraci�n promedio de las obligaciones a corto plazo, establece la capacidad estructural de pagos a corto plazo de una empresa y permite definir estrategias para resolver problemas estructurales de pago, cuando surjan.

Funci�n de diagn�stico financiero: El conocimiento de la estructura del balance general y del estado de resultados, su composici�n por grupos de cuentas y su evoluci�n entre periodos de tiempo permite a la administraci�n financiera desempe�ar un papel de primer orden en el diagn�stico de la salud financiera del negocio. Se basa en los estados e informes financieros complementarios como el flujo de caja, el estado de origen y aplicaci�n de fondos (tambi�n conocido como estado de fuentes y usos), el estado de cambios en el patrimonio y las herramientas de diagn�stico como la lectura horizontal y vertical de los estados financieros b�sicos y la aplicaci�n de indicadores financieros.

Funci�n de inversi�n: exige la b�squeda de alternativas para la adquisici�n de activos productivos como maquinaria y equipo, bodegas, oficinas, locales comerciales, etc.; el dise�o y creaci�n de nuevos productos y servicios; o la inversi�n de recursos excedentes de tesorer�a en t�tulos a corto y largo plazo, seg�n las necesidades y las estrategias definidas (ctd, cdat, bonos tes, acciones, boceas, etc.). o bonos que deben convertirse en acciones, etc.). El administrador financiero debe realizar an�lisis juiciosos sobre la rentabilidad de los recursos invertidos en comparaci�n con los riesgos asociados, la capacidad de la empresa para adquirir activos y el tiempo de recuperaci�n de los recursos debido a estos eventos.

Funci�n de financiamiento: Para preservar la inversi�n de los propietarios, se solicita un an�lisis de las diversas fuentes, el costo financiero, los plazos de amortizaci�n seg�n el flujo de caja proyectado y el equilibrio entre las deudas a largo plazo y el patrimonio.

Funci�n de evaluaci�n de proyectos de inversi�n: Permite establecer la viabilidad de nuevos aviones, medir los riesgos y encontrar los recursos necesarios para llevarlos a cabo.

Funci�n de asesor�a en las negociaciones colectivas: Es necesario medir las demandas de las organizaciones sindicales, evaluar c�mo afectan las finanzas del negocio y elaborar propuestas econ�micas que se ajusten a las posibilidades del negocio. (Fern�ndez, 2018).

El uso del dinero acumulado anteriormente para satisfacer las necesidades y requisitos de recursos financieros del sistema econ�mico representa la funci�n de distribuci�n de las finanzas. La acumulaci�n y los ingresos monetarios son formados por esta funci�n en la creaci�n de un producto social.

A nivel estatal, es posible evaluar la eficacia de la utilizaci�n de los fondos para la pol�tica social, las actividades de inversi�n de las empresas y la viabilidad de los gastos familiares utilizando la funci�n de control. (Van & Wachowicz, s/f).

 

Elementos b�sicos de la contabilidad financiera

La contabilidad financiera se basa en un sistema ordenado cuya unidad b�sica es una cuenta. Este representa una forma de T con dos columnas en las que se anotan los movimientos (ingresos y gastos) del per�odo analizado.

La columna de la derecha se llama "Cr�dito" y la columna de la izquierda se llama "D�bito". La misma transacci�n se puede registrar tanto como un d�bito como un cr�dito, dependiendo de lo que represente exactamente en la cuenta que estamos observando.

 

Al anotarse se debe considerar la siguiente regla simplificada: las cuentas de activo y de resultados negativos se suman por �l Debe y restan por el Haber, mientras que las cuentas de pasivo, patrimonio neto y resultados positivos se suman por el Haber y restan por �l Debe.

 

 

La contabilidad financiera es muy importante en cualquier empresa. Como puedes ver, se encarga de registrar toda la informaci�n econ�mica de la compa��a. Por ello, los conocimientos en contabilidad son muy demandados y es una buena oportunidad laboral. (Rold�n, 2020).

 

Tipos de toma de decisiones

El proceso de toma de decisiones se da de manera peri�dica y constante en la vida de un individuo. Muchas veces responde a conflictos que se presentan de manera diaria y otros son ocasionales; algunos se dan dentro del �mbito privado y otros dentro de empresas u organizaciones.

Seg�n las diferentes caracter�sticas, el proceso de toma de decisiones puede ser:

�                     Racional. Proceso en el que se analizan las posibles alternativas utilizando el raciocinio en base a fuentes y pruebas comprobables.

�                     Intuitivo. Proceso en el que el individuo considera la intuici�n y la experiencia personal para volcarse hacia alguna alternativa.

�                     Personal. Proceso de toma de decisi�n de un individuo dentro del �mbito privado.

�                     De rutina. Proceso que realiza un individuo o grupo de manera peri�dica, suelen ser situaciones que no resisten mucho an�lisis ni tratan sobre temas complejos.

�                     De emergencia. Proceso que un individuo o grupo realiza para tomar una decisi�n frente a una situaci�n nueva y excepcional.

�                     De grupo. Proceso realizado entre miembros de un grupo donde prima el consenso y se toma la alternativa que genera m�s adhesi�n.

�                     Individual. Proceso que ejecuta una persona de manera aut�noma dentro de un contexto como una organizaci�n o empresa.

�                     Organizacional. Proceso que realizan uno o varios individuos miembros de una organizaci�n para tomar una decisi�n que repercute en el futuro de la instituci�n. (Conceptos, s/f).

 

Metodolog�a

Como lo menciona el (Centro virtual Cervantes, 2024) "La metodolog�a cualitativa es una de las dos metodolog�as de investigaci�n que tradicionalmente se han utilizado en las ciencias emp�ricas. Se contrapone a la metodolog�a cuantitativa. Se centra en los aspectos no susceptibles de cuantificaci�n. Este tipo de metodolog�a es caracter�stico de un planteamiento cient�fico fenomenol�gico. Tal aproximaci�n a la ciencia tiene sus or�genes en la antropolog�a, donde se pretende una comprensi�n hol�stica, esto es, global del fen�meno estudiado, no traducible a t�rminos matem�ticos. El postulado caracter�stico de dicho paradigma es que �lo subjetivo� no s�lo puede ser fuente de conocimiento sino incluso presupuesto metodol�gico y objeto de la ciencia misma. Son ejemplos de este tipo de aproximaci�n metodol�gica la etnograf�a, la etnometodolog�a, la investigaci�n ecol�gica, entre otros."

Por otro lado, la (Universidad de Jaen, s/f) dice que "La investigaci�n cuantitativa es aquella en la que se recogen y analizan datos cuantitativos sobre variables y estudia las propiedades y fen�menos cuantitativos. Ente las t�cnicas de an�lisis se encuentran: an�lisis descriptivo, an�lisis exploratorio, inferencial univariable, inferencial multivariado, modelizaci�n y contrastaci�n. Pueden ser:

Longitudinales. Hay una monitorizaci�n de la poblaci�n de estudio durante un periodo.

�         No longitudinales. No hay seguimiento en el tiempo.

�         Estudios prospectivos: el efecto sucede tras el inicio del estudio.

�         Estudios retrospectivos: el efecto ya se ha producido cuando se inicia el estudio.

�         Hacia delante (dese la exposici�n al efecto)

�         Hacia atr�s (desde el efecto a la exposici�n)

�         Sin sentido"

 

Resultados

 

Gr�fico 1: Supervisi�n y control del Sistema Financiero Ecuatoriano

Autor: Elaborado por el autor.

Fuente: (Macas, 2018)

 

Interpretaci�n: Estos organismos de control en el Ecuador son los que buscan regular la banca, personas y Estado.�

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Gr�fico 2: Esquema de las funciones de la Superintendencia de bancos.

Elaborado por: Bravo, P.; Robalino, P. & Ar�valo, M. (2021)

Fuente: (Macas, 2018)

 

Interpretaci�n: La Superintendencia de Bancos en Ecuador pretende Supervisar a los intermediarios financieros que reciben dep�sitos en forma de ahorro e inversiones por parte de familias y empresas. Luego, estos recursos son colocados como pr�stamos a familiares y empresas, generando un inter�s. Sin embargo, estos pr�stamos est�n destinados al consumo, las inversiones, la producci�n y la promoci�n de un mayor empuje econ�mico.

 

Tabla 1: Los estados financieros b�sicos

Elaborado por: Allauca Jenifer, Lara Bel�n, Maldonado Yolanda, Quezada Heidy.

Fuente: (Freco Sapiens, 2021)

 

Interpretaci�n: En los estados financieros b�sicos se encuentra el estado financiero, las caracter�sticas y la importancia, como estado financiero se detalla el balance general como caracter�stica es que este es considerado el estado financiero principal, este se representa la informaci�n de bienes, derechos obligaciones y capital social de una organizaci�n y la importancia dice que es importante porque indica los activos, pasivos y obligaciones de los accionistas, mostrando si el negocio financieramente se encuentra optimo, en el estado de resultados como caracter�stica nos dice que es el resumen de los ingresos por ventas de una compa��a y sus gastos del ejercicio (las actividades productoras de utilidades de la compa��a), y reporta la utilidad final de la misma y como importancia aporta un resumen de los resultados de las operaciones de la organizaci�n, ingresos menos gastos, en el estado de flujo de efectivo como caracter�stica este estado suministra la capacidad que tiene la empresa para generar efectivo, y de este modo cumplir con sus obligaciones y objetivos, como importancia mide la liquidez permitiendo la toma de decisiones de la organizaci�n y por ultimo est� el estado de cambio en el patrimonio que como caracter�stica esta que en este estado se refleja la informaci�n sobre todos los cambios que se han realizado en el patrimonio y como importancia es la que muestra las variaciones que sufren los diferentes elementos que comparten el patrimonio en un periodo determinado.

 

 

TABLA 2: Los estados financieros m�s utilizados

Elaborado por: Allauca Jenifer, Lara Bel�n, Maldonado Yolanda, Quezada Heidy.

Fuente: (Medina, s.f).

 

Interpretaci�n: Los estados financieros m�s utilizados son del usuario y su respectiva utilidad en su usuario se encuentra en primer lugar los accionistas que su utilidad se puede observar que esta la toma de decisiones, el financiamiento de capital, evaluar la capacidad de crecimiento, y asegurar la inversi�n realizada en segundo plano se muestra como usuario los �rganos de supervisi�n y vigilancia corporativos internos o externos en este se encuentra el evaluar la gesti�n de la administraci�n, el cumplimiento de pol�ticas y el an�lisis de cumplimiento de los objetivos organizacionales, como usuario en el tercer plano esta los administradores que dentro de �l se encuentra el flujo de efectivo en actividades de operaci�n, la capacidad para mantener el capital contable y el conocer la capacidad de crecimiento, despu�s como usuario cuarto se tiene los proveedores, acreedores y empleados que dentro de ellos se tiene la toma de decisiones para otorgar cr�ditos, es necesaria para la toma de decisiones, la evaluaci�n de la solvencia y liquidez de la organizaci�n y capacidad de endeudamiento, y por ultimo como usuario est� el gobierno y contribuyentes de impuestos y est� dentro de este la asignaci�n de impuestos.

 

Tabla 3: Resumen de Sectorizaci�n Complementaria de Instituciones Financieras

Fuente: (Almeida, Burgos, & Carrillo, s/f)

 

Interpretaci�n: Las empresas financieras tambi�n pueden clasificarse seg�n el tipo de control, similar al que se aplica a las empresas no financieras: control p�blico, privado o extranjero.

 

Gr�fico 3: Proceso para la toma de decisiones

Fuente: (Zumba, Jacome, & Bermudez, s/f)

 

Interpretaci�n: La toma de decisiones es la selecci�n de las alternativas que existen para el desarrollo de una organizaci�n, a la vez es un proceso donde se identifica la necesidad de tomar una decisi�n a partir de ah� se implementa una evaluaci�n de los resultados.

 

Gr�fico 3:� Procesos para la ejecuci�n de un modelo de gesti�n financiera en las PYMES

Fuente: (Sage, 2023)

 

Interpretaci�n: En la figura podemos verificar cuales son los pasos para tener una buena gesti�n financiera en donde se debe acatar y resolver de una manera correcta esta puede ser aplicada en cualquier tipo de empresa.

 

Gr�fico 4: Problemas derivados de una deficiente gesti�n contable

Fuente: (Sage, 2023)

 

Interpretaci�n: En esta ilustraci�n podemos verificar los problemas que puede llegar a tener cualquier instituci�n al no tener gesti�n contable deficiente.

 

Conclusi�n

En conclusi�n, se ha determinado que la contabilidad financiera contribuye a la toma de decisiones en las Instituciones financieras, ya que nos da a conocer la salud financiera de las Instituciones financieras privadas.

Por otro lado, la contabilidad financiera nos muestra el proceso que debe llevar cada una de las Instituciones, con esto nos gu�a a la toma de decisiones que beneficien a los socios y due�os establecimientos financieros.

En los resultados obtuvimos informaci�n acerca de las Instituciones que regulan los estados financieros a dem�s tambi�n de las funciones de la Superintendencia de Bancos, la importancia que tienen las Instituciones financieras el proceso para la buena toma de decisiones y sobre todo se encontr� los problemas derivados de una deficiente gesti�n, con esto podr�amos evaluar la solvencia y capacidad que tiene las Instituciones Financieras para cumplir con sus obligaciones.

Finalmente hay que tomar en cuenta que la contabilidad financiera representa un factor muy importante ya que los estados financieros se pueden reflejar a trav�s del portal de la Superintendencia de �� Econom�a Popular y Solidaria (SEPS).

 

Referencias

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