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Innovaci�n en la gesti�n p�blica y open government

 

Innovation in public management and open government

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Inova��o na gest�o p�blica e governo aberto

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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Correspondencia: jpomaquero@espoch.edu.ec

 

 

 

Ciencias Sociales y Pol�ticas

Art�culo de Investigaci�n

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* Recibido: 13 de agosto de 2023 *Aceptado: 30 de agosto de 2023 * Publicado: �21 de septiembre de 2023

 

1. Ingeniero de Empresas. M�ster en Pol�ticas P�blicas y Sociales, Docente Investigador, Escuela Superior Polit�cnica de Chimborazo, Riobamba, Ecuador.
2. Ingeniero de Empresas, Docente Universitario, Investigador Independiente, Riobamba, Ecuador.
3. Abogado, Director Nacional de Log�stica CNE, Docente Universitario, Consultor Electoral, Investigador Independiente, Quito, Ecuador.
4. M�dico, Especialista Salud Ocupacional, Docente Universitario, Investigador Independiente, Riobamba, Ecuador.

 

Resumen

La innovaci�n en la gesti�n p�blica y el Gobierno Abierto son cruciales para modernizar y eficientizar la administraci�n gubernamental, empleando tecnolog�a y datos para impulsar la participaci�n ciudadana, la transparencia y la toma de decisiones. Esto incluye el uso de herramientas digitales, como plataformas de participaci�n ciudadana y datos abiertos, para involucrar a los ciudadanos en la formulaci�n de pol�ticas y mejorar la rendici�n de cuentas. Adem�s, la innovaci�n en la gesti�n p�blica busca optimizar los procesos internos del gobierno para brindar servicios m�s efectivos. El enfoque en la innovaci�n y el Gobierno Abierto busca una administraci�n p�blica m�s �gil, inclusiva y centrada en el ciudadano.La presente investigaci�n analiza la relaci�n entre la innovaci�n en la gesti�n p�blica y el concepto de Gobierno Abierto, resaltando su creciente relevancia en la era digital. Se enfoca en c�mo las Tecnolog�as de la Informaci�n y Comunicaci�n (TIC) est�n transformando las pr�cticas gubernamentales tradicionales. La investigaci�n tiene como objetivo explorar las estrategias que actualmente emplea el gobierno y las organizaciones p�blicas en Ecuador y Am�rica Latina. Esto es fundamental debido a la importancia que ha adquirido este tema en la sociedad actual, impulsado por las herramientas disponibles para mejorar productos, servicios y procesos. La innovaci�n es esencial tanto para organizaciones p�blicas como privadas, y ambas tienen la capacidad de implementar mejoras en busca de una mejor calidad de vida para la sociedad. Si bien la innovaci�n ha sido m�s visible en el sector privado, las organizaciones p�blicas tambi�n pueden aprovechar las TIC para impulsar cambios significativos.

Palabras Clave: Gesti�n; Innovaci�n; Gobierno abierto; Gesti�n p�blica.

 

Abstract

Innovation in public management and Open Government are crucial to modernize and make government administration more efficient, using technology and data to promote citizen participation, transparency, and decision-making. This includes the use of digital tools, such as citizen participation platforms and open data, to engage citizens in policy making and improve accountability. In addition, innovation in public management seeks to optimize internal government processes to provide more effective services. The focus on innovation and Open Government seeks a more agile, inclusive and citizen-centered public administration.

This research analyzes the relationship between innovation in public management and the concept of Open Government, highlighting its growing relevance in the digital age. It focuses on how Information and Communication Technologies (ICT) are transforming traditional government practices. The research aims to explore the strategies currently used by the government and public organizations in Ecuador and Latin America. This is fundamental due to the importance that this topic has acquired in today's society, driven by the tools available to improve products, services and processes. Innovation is essential for both public and private organizations, and both have the capacity to implement improvements in search of a better quality of life for society. While innovation has been most visible in the private sector, public organizations can also take advantage of ICT to drive significant change.

Keywords: Management; Innovation; open government; Public Management.

 

Resumo

A inova��o na gest�o p�blica e o governo aberto s�o cruciais para modernizar e racionalizar a administra��o p�blica, utilizando a tecnologia e os dados para promover a participa��o dos cidad�os, a transpar�ncia e a tomada de decis�es. Isto inclui a utiliza��o de ferramentas digitais, tais como plataformas de participa��o dos cidad�os e dados abertos, para envolver os cidad�os na elabora��o de pol�ticas e melhorar a responsabiliza��o. Al�m disso, a inova��o na gest�o p�blica procura otimizar os processos internos da administra��o p�blica para prestar servi�os mais eficazes. A t�nica na inova��o e no Governo Aberto visa uma administra��o p�blica mais �gil, inclusiva e centrada nos cidad�os.

Esta investiga��o analisa a rela��o entre a inova��o na gest�o p�blica e o conceito de Governo Aberto, destacando a sua crescente relev�ncia na era digital. Centra-se na forma como as Tecnologias de Informa��o e Comunica��o (TIC) est�o a transformar as pr�ticas tradicionais da administra��o p�blica. A investiga��o visa explorar as estrat�gias atualmente utilizadas pelo governo e pelas organiza��es p�blicas no Equador e na Am�rica Latina. Isto � fundamental devido � import�ncia que este tema adquiriu na sociedade atual, impulsionado pelas ferramentas dispon�veis para melhorar produtos, servi�os e processos. A inova��o � essencial tanto para as organiza��es p�blicas como para as privadas, sendo que ambas t�m a capacidade de implementar melhorias em prol de uma melhor qualidade de vida para a sociedade. Embora a inova��o tenha sido mais vis�vel no sector privado, as organiza��es p�blicas tamb�m podem tirar partido das TIC para promover mudan�as significativas.

Palavras-chave: Gerenciamento; Inova��o; governo aberto; Gest�o p�blica.������

 

Introducci�n

La innovaci�n en la gesti�n p�blica y el Gobierno Abierto es un �rea de inter�s que ha sido objeto de estudio durante varias d�cadas. Constituye un tema complejo debido a la distinci�n inherente entre ambos conceptos. Para comprender adecuadamente estos t�rminos, es imperativo contextualizar la gesti�n p�blica y el Gobierno Abierto, as� como explorar el papel de la innovaci�n en su intersecci�n.

La noci�n de innovaci�n en la gesti�n p�blica adquiere una relevancia incontestable en la era contempor�nea, caracterizada por avances tecnol�gicos significativos. La implementaci�n de estrategias innovadoras tiene el potencial de mejorar sustancialmente la calidad de vida de los ciudadanos y, en �ltima instancia, contribuir al desarrollo integral de una naci�n. La responsabilidad de impulsar estas mejoras recae en la colaboraci�n colectiva; la sociedad, junto con las instituciones gubernamentales, puede alcanzar resultados exitosos que tengan un impacto duradero.

A pesar de su importancia, las ciencias de la gesti�n p�blica enfrentan desaf�os considerables y han recibido menos atenci�n en comparaci�n con el sector privado. Esta disparidad ha suscitado preocupaci�n y desmotivaci�n en la esfera de la gesti�n p�blica. Las investigaciones han confirmado una brecha notoria en t�rminos de innovaci�n entre el sector p�blico y privado. Comprender las causas subyacentes de esta disparidad es esencial para plantear soluciones efectivas.

En la actualidad, persisten obst�culos complejos que requieren abordarse. La percepci�n err�nea de que una administraci�n competente es suficiente para asegurar la eficacia de una organizaci�n p�blica es un ejemplo de ello. La gesti�n eficiente debe ir acompa�ada de un s�lido conocimiento de las Tecnolog�as de la Informaci�n y Comunicaci�n (TIC), que representan herramientas cruciales para comprender y abordar los desaf�os contempor�neos.

Asimismo, se destacan atributos personales y profesionales necesarios en la gesti�n p�blica, incluyendo la responsabilidad, el compromiso, el liderazgo, la confianza, la empat�a, la humildad, la perseverancia y la voluntad de trabajar en beneficio de la sociedad y la naci�n en su conjunto.

Este art�culo se propone analizar la evoluci�n de la innovaci�n en la gesti�n p�blica y el Gobierno Abierto en el contexto de Ecuador y Am�rica Latina, identificando las barreras y obst�culos que han surgido en este proceso. El objetivo central es examinar de manera cr�tica estos temas, evaluando sus diversas dimensiones y determinando estrategias para su mejora continua.

 

Metodolog�a

Para la investigaci�n se implement� una metodolog�a que consisti� en la b�squeda exhaustiva de estudios y publicaciones relacionadas en bases de datos acad�micas. Se seleccionaron las fuentes m�s relevantes siguiendo criterios predefinidos. Luego, se procedi� a la revisi�n cr�tica y sistem�tica de los documentos elegidos, identificando patrones tem�ticos y enfoques destacados. A trav�s de un an�lisis retrospectivo, se resumieron los hallazgos clave de la literatura existente, lo que permiti� una s�ntesis informada y una comprensi�n integral de los avances y tendencias previas en el campo de la gesti�n p�blica y el open government.

 

Resultados

El concepto de gesti�n p�blica

La gesti�n p�blica es el conjunto de procesos, pol�ticas y acciones que realizan las autoridades gubernamentales para administrar eficientemente los recursos y servicios p�blicos. Implica la planificaci�n, organizaci�n, coordinaci�n y supervisi�n de actividades gubernamentales para satisfacer las necesidades de la sociedad. Esto incluye la formulaci�n de pol�ticas, la asignaci�n de presupuestos, la toma de decisiones, la implementaci�n de programas y la rendici�n de cuentas a los ciudadanos. La gesti�n p�blica busca promover la transparencia, la participaci�n ciudadana y la eficacia en la prestaci�n de servicios, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de la poblaci�n y el bienestar general.

El t�rmino gesti�n se lo toma como un sin�nimo de la administraci�n, pero cabe recalcar que son t�rminos muy distintos, aunque guardan un poco de relaci�n entre las dos. La gesti�n y la gesti�n p�blica han sido muy utilizados en los �ltimos a�os debido al rol que cumple el Estado. Seg�n la Subsecretar�a para la Modernizaci�n del Estado (2015) la gesti�n es definida como aquella acci�n que implica planificar, organizar, dirigir, controlar y sobre todo motivar al persona de una empresa con la finalidad de lograr el desarrollo y crecimiento de las organizaciones. Adem�s (Barrag�n , 2022) manifiesta que la gesti�n p�blica nace desde la �poca primitiva donde cada uno de los miembros de una sociedad organizaban esfuerzos para su supervivencia lo cual nos hace entender que la gesti�n p�blica abarca todos los procedimientos e instrumentos que utilizan las organizaciones del sector p�blico para dar cumplimiento a su objetivos.

Actualmente gracias a la implementaci�n de las nuevas tecnolog�as se han generado cambios del modelo predominante y la estandarizaci�n de la gesti�n p�blica porque ya contamos con distintos m�todos administrativos que hacen que este proceso sea econ�mico, eficiente y sobre todo muy efectiva, sin embargo, ha generado herramientas �tiles que ayudaron afrontar las situaciones, necesidades y solicitudes de las personas, un claro ejemplo es el teletrabajo durante la pandemia del Covid-19.

 

Innovaci�n en la gesti�n p�blica

La innovaci�n en la gesti�n p�blica se refiere a la adopci�n deliberada y efectiva de nuevos enfoques, tecnolog�as y procesos para mejorar la eficiencia, la transparencia, la participaci�n ciudadana y la calidad de los servicios gubernamentales. Implica la implementaci�n de soluciones creativas y avanzadas que optimizan la administraci�n de recursos p�blicos, promueven la toma de decisiones basada en datos, fomentan la colaboraci�n entre agencias gubernamentales y buscan constantemente formas m�s efectivas de abordar las necesidades y demandas de los ciudadanos. La innovaci�n en la gesti�n p�blica es esencial para modernizar y fortalecer la gobernanza, asegurando un gobierno m�s receptivo y orientado al ciudadano.

La innovaci�n es un t�rmino muy amplio que puede referirse a distintos t�rminos en la gesti�n p�blica, ya sea en los aspectos, t�cnicos, administrativos, estructurales u organizacionales, tiene como finalidad plantear soluciones que mejoren las situaciones actuales brindando mejores pr�cticas. De acuerdo con� (Moreno , Olvera, & Olvera Garc�a, 2017)��� la innovaci�n dentro del sector p�blico se lo realiza por varias razones que en si son muy interesantes: 1. Responder a las necesidades que tiene la sociedad, 2. Contener costes y aumentar la eficiencia, 3. Mejorar los servicios del sector p�blico y 4. Aprovechar todo el potencial de las Tecnolog�as de la Informaci�n y Comunicaci�n (pag, 166).

Pese a que el estudio de la Administraci�n P�blica se ha innovado desde hace mucho tiempo, el estudio sistem�tico en el sector p�blico es muy reciente, debido a que a partir del a�o 2010 se ha puesto m�s �nfasis en conocer todo acerca de este tema a modo de profundidad. Seg�n� (Criado, Rojas , & Silv�n , 2017) y sus investigaciones realizadas recientemente demuestran que existen m�s innovaciones en el sector privado que en la p�blica, lo cual parte de que De Vries, Bekkers y Tummers� (2016) de que entre los a�os 1990 hasta el 2014 se publicaron un total de 9847 art�culos y libros de innovaci�n y emprendimiento los cuales pertenec�an a las investigaciones realizadas en el sector privado, esto hace pensar que durante todo este tiempo no ha existido mejoras en el sector p�blico, por lo que este hecho se considera como una �miop�a disciplinaria� lo cual hace que las empresas del sector privado sean m�s competitivas. Por ello en la actualidad a�n existe mucha escasez de investigaci�n en el sector p�blico y de acuerdo con De Vries, Bekkers y Tummers� (2016) mencionan que esta escasez se debe a varios factores que de una u otra manera no se est�n desarrollando de la manera que se lo ha planteado, los cuales son problemas que deben ser analizados a profundidad para entender y desarrollar propuestas de mejora.

 

Tipos y niveles de la gesti�n p�blica

La innovaci�n en la gesti�n p�blica puede ser estudiada en varios �mbitos, por ello Ram�rez (2010) menciona que existe 4 tipos de innovaci�n en el sector p�blico, entre las cuales se puede mencionar las siguientes:

1.      Innovaci�n en los servicios: que consiste en la introducci�n de un nuevo servicio o a su vez en la implementaci�n de un valor agregado en dicho producto lo cual hace que sea diferente.

2.      Innovaci�n en la prestaci�n de servicios: Proceso de cambio que se le asigna en las formas de proveer los servicios p�blicos tales como agua potable, alumbrado p�blico, rastros, alcantarillado, etc.

3.      Innovaci�n en las administraciones: Generaci�n de nuevos cambios en las estructuras organizativas, nuevas gestiones, actividades a realizar y la rutina diaria.

4.      Innovaci�n sist�mica: otra de las formas de innovaci�n que consiste en generar alianzas e interactuar con las dem�s organizaciones, tratar temas de inter�s generando mejoras.�

 

Obst�culos identificados en la innovaci�n en el sector p�blico

La innovaci�n en el sector p�blico es esencial para mejorar la eficiencia, la transparencia y la calidad de los servicios gubernamentales, pero se enfrenta a diversos obst�culos que pueden dificultar su implementaci�n efectiva.

Uno de los principales obst�culos es la resistencia al cambio en las estructuras burocr�ticas. Las organizaciones gubernamentales a menudo tienen jerarqu�as r�gidas y procedimientos establecidos, lo que hace que la introducci�n de nuevas ideas y tecnolog�as sea un desaf�o. La cultura organizacional tradicional puede ser reacia a la innovaci�n y al riesgo, lo que limita la adopci�n de enfoques novedosos.

La falta de recursos financieros tambi�n es un impedimento importante. La inversi�n en innovaci�n puede requerir presupuestos adicionales, y en tiempos de restricciones fiscales, obtener fondos para proyectos innovadores puede ser complicado.

La complejidad normativa y legal es otro obst�culo significativo. Las regulaciones y leyes existentes a menudo no est�n dise�adas para adaptarse r�pidamente a los cambios tecnol�gicos, lo que puede obstaculizar la adopci�n de soluciones innovadoras. La falta de capacitaci�n y desarrollo de habilidades en nuevas tecnolog�as y m�todos innovadores puede ser un problema. Los empleados gubernamentales a menudo carecen de las habilidades necesarias para implementar y gestionar proyectos de innovaci�n de manera efectiva.

La aversi�n al riesgo y la preocupaci�n por la seguridad de datos pueden restringir la adopci�n de tecnolog�as innovadoras. La protecci�n de la privacidad y la seguridad de los datos son preocupaciones leg�timas en el sector p�blico, pero a veces pueden llevar a una excesiva precauci�n. La falta de coordinaci�n interinstitucional y la escasa participaci�n ciudadana en la toma de decisiones tambi�n son barreras para la innovaci�n. La colaboraci�n entre agencias gubernamentales y la involucraci�n de la ciudadan�a son elementos clave para el �xito de proyectos innovadores. Superar estos obst�culos requiere un liderazgo fuerte, pol�ticas claras de innovaci�n, inversi�n en desarrollo de habilidades y una cultura organizacional que fomente la experimentaci�n y la mejora continua. La innovaci�n en el sector p�blico es esencial para abordar los desaf�os del siglo XXI, y superar estos obst�culos es fundamental para lograrlo.

 

 

 

Innovaci�n en el enfoque de gobierno abierto

La innovaci�n en el enfoque de Gobierno Abierto se refiere a la aplicaci�n de tecnolog�as y estrategias innovadoras para promover la transparencia, la participaci�n ciudadana y la colaboraci�n en la toma de decisiones gubernamentales. Esto implica el uso de herramientas digitales avanzadas, como plataformas de datos abiertos y participaci�n en l�nea, para involucrar a los ciudadanos en la formulaci�n de pol�ticas y mejorar la rendici�n de cuentas. La innovaci�n en Gobierno Abierto busca aprovechar la tecnolog�a y la informaci�n para crear gobiernos m�s accesibles y receptivos, empoderando a la sociedad civil y mejorando la calidad de los servicios p�blicos.

El Gobierno Abierto (GA) se us� por primera vez en 1960 como una cuesti�n relacionada con el Gobierno para abrir las ventanas del sector p�blico hacia el escrutinio ciudadano, con la finalidad de reducir la opacidad burocr�tica, sin embargo, a partir del a�o 2010 comienza a desarrollarse como un enfoque distintivo de la gesti�n p�blica.

Es as� que Grandinetti� (2020)�� manifiesta que es el conjunto de mecanismos y estrategias que contribuyen a la gesti�n p�blica mediante la transparencia, innovaci�n, la participaci�n ciudadana en la toma de decisiones y en la implementaci�n de pol�ticas p�blicas con la finalidad de fortalecer la democracia y el bienestar colectivo por el bien de todos.

Adem�s, este tipo de gobierno se considera trasparente, responsable, generados del conocimiento, aquel que est� dispuesto a sentarse en un dialogo cuando algo no le parece mejor a la sociedad, que trata de ayudar y colaborar cumpliendo con sus propuestas planteadas y aquel que escucha la voz del pueblo, a sus peticiones, y seg�n a ello realiza los cambios respectivos en sus reglamentos planteados. Debe brindar mejor calidad de vida a la sociedad generando nuevas estrategias que ayuden a mejorar las situaciones que ocurren en ciertos casos para ir mejor�ndolo y no quedar en lo mismo, por ello este tipo de gobierno viene a recopilar los objetivos del derecho a la buena administraci�n, aquellos que el Centro Latinoamericano de Administraci�n para el Desarrollo (CLAD) (2023) ha tratado de recopilar en sus m�ltiples cartas, tales como: Carta Iberoamericana de la Funci�n P�blica, de Derechos y Deberes del Ciudadano, Calidad, Participaci�n Ciudadana, de Gobierno electr�nico y del Buen Gobierno. (Arroyo , 2017, p�gs. 18-21).

Gesti�n p�blica de gobierno abierto en Am�rica Latina y en el Ecuador

Un estado transparente proporciona informaci�n sobre las diferentes actividades, proyectos, estrategias que se est�n utilizando para dar cumplimiento a sus proyectos, de este modo mientras el Gobierno tiene informado a la sociedad acerca de sus proyectos, ellos tienen esa confianza y d�a tras d�a conocen cada uno de los proyectos que se est�n implementando por el bienestar de la sociedad y que mejor si estas satisfacen sus necesidades. De acuerdo con las Naciones Unidas y la CEPAL el avance tecnol�gico es uno de los mayores cambios que en la actualidad es de mucha utilidad, porque gracias a ello tenemos una conexi�n r�pida y segura desde distintas partes del mundo. Como lo menciona (Morales , Morillo , & Tobar , 2020) en Am�rica Latina es un nuevo caso de debate el tema del Gobierno Abierto y seg�n las �ltimas investigaciones realizadas demuestran que la nueva gesti�n p�blica est� orientada a incrementar la eficiencia y la eficacia aunque existe debilidades en la mayor�a de las empresas Latinoamericanas, adem�s el Estado no tiene esa visi�n general de poner al tanto de sus proyectos mucho menos contar sus actividades realizadas, tal es el caso del Ecuador donde los gobiernos no han sido igualitarios porque la mayor�a de ellos buscan su bienestar mas no de la sociedad, adem�s Ecuador es un pa�s emprendedor pero muy bajo en innovaci�n esto hace que no sea muy competitivo con respecto a los dem�s pa�ses como Estados Unidos, Canad�, entre otros.

La gesti�n p�blica de Gobierno Abierto en Am�rica Latina y, espec�ficamente, en Ecuador, representa un enfoque fundamental en la modernizaci�n gubernamental y la promoci�n de la transparencia y la participaci�n ciudadana. En la regi�n latinoamericana, se han adoptado diversas iniciativas para impulsar la apertura gubernamental y la colaboraci�n con la sociedad civil.

En Ecuador, se han implementado pol�ticas y proyectos orientados a promover la transparencia y la rendici�n de cuentas. La Ley Org�nica de Transparencia y Acceso a la Informaci�n P�blica de Ecuador, por ejemplo, establece el marco legal para garantizar el acceso a la informaci�n gubernamental.

Adem�s, el pa�s ha impulsado la participaci�n ciudadana a trav�s de herramientas como el Presupuesto Participativo, que permite a la poblaci�n contribuir a la asignaci�n de recursos p�blicos. Tambi�n se han desarrollado portales de datos abiertos y mecanismos de consulta en l�nea para involucrar a los ciudadanos en la toma de decisiones. Sin embargo, persisten desaf�os, como la necesidad de fortalecer la cultura de Gobierno Abierto en todos los niveles gubernamentales y garantizar la efectiva implementaci�n de pol�ticas de transparencia y participaci�n. Adem�s, es esencial asegurar que la sociedad civil tenga acceso real a la informaci�n y las herramientas necesarias para participar activamente en la gesti�n p�blica.

La innovaci�n es un elemento fundamental dentro del desarrollo productivo de toda empresa, lo que hace que esta mejore sus condiciones tanto en producto, servicio, procesos, entre otros, por otro lado, la gesti�n p�blica en el Ecuador cuenta con varias herramientas que por lo general tratan de mejorar la experiencia de la persona natural y jur�dica cuando ellos necesitan servicios p�blicos.

De acuerdo con manifiesta que estas herramientas cumplen con las 4 fases consecutivas en el ciclo de la innovaci�n, las cuales se detallan a continuaci�n:

Figura1.4 fases consecutivas en el ciclo de la innovaci�n

Nota: En la siguiente figura se muestra las fases consecutivas que interviene en el ciclo de la innovaci�n. Tomado de la Revista dossier [Fotograf�a] (Arcos , 2023).

Adem�s, entre algunos mecanismos que influyen en la innovaci�n del Ecuador est� el proyecto de las ideas productivas liderada por la Subsecretaria de Gesti�n y eficiencia Institucional crearon la plataforma TIC con la finalidad de crear m�s competitividad en su desarrollo productivo, por ende esta plataforma permite el seguimiento de procesos de innovaci�n en la provisi�n de insumos, productos, mercados y precios; tambi�n contribuye a resolver problemas y requerimientos que diversos sectores tienen y demandan, por lo que seg�n la investigaci�n realizada en el a�o 2016-2017 despu�s de existir requerimientos� y el establecimiento de las mesas de trabajo se vio resultados positivos que mejoraron la estructura de la gesti�n y ejecuci�n de acuerdo cono se muestra en la siguiente tabla.

Tabla1 .Ejecuci�n de requerimientos en el a�o 2017

Nota: En la siguiente tabla se puede identificar el total de requerimientos de innovaci�n que ha existido en el a�o 2017 en el Ecuador y podemos evidenciar que es positiva. Tomado de Revista Sur Academy (L�pez, 2019).

El Plan del Gobierno Abierto en Ecuador est� constituido por 3 sectores las cuales se presenta a continuaci�n, quienes contribuyen para que todo este proceso productivo se desarrolle de la mejor manera (Gobierno Abierto Ecuador , 2023).

Figura2. Actores del Sector p�blico GA Ecuador

Nota: Actores que influyen en el GA en el Ecuador. Tomado de la p�gina principal del (Gobierno Abierto Ecuador , 2023).

 

Figura 3. Actores de la Sociedad civil GA Ecuador

Nota: Actores que influyen en el GA en el Ecuador. Tomado de la p�gina principal del (Gobierno Abierto Ecuador , 2023).

 

Figura 4. Actores Acad�micos del GA Ecuador

Nota: Actores que influyen en el GA en el Ecuador. Tomado de la p�gina principal del (Gobierno Abierto Ecuador , 2023).

 

Discusi�n

Este tema de investigaci�n fue muy importante, ya que podemos comprender de mejor manera la situaci�n actual que vive nuestro pa�s en base a la innovaci�n de la gesti�n p�blica y el gobierno abierto, seg�n las investigaciones realizadas en textos y art�culos cient�ficos recientes manifiestan que la innovaci�n el gran problema porque Ecuador no lo ejerce en su totalidad, ya que podemos ver que existen muchos emprendimientos de hecho las organizaciones no han mostrado ese cambio que puede generar m�s oportunidades a nuestro pa�s, adem�s con respecto al gobierno abierto en las �ltimas d�cadas no se ha visto por lo menos una rendici�n de cuentas que hayan hecho de forma detallada, explicando las estrategias que se han utilizado en el proyecto, por ende ellos solo tratan de interpretar los resultados que obtuvieron.

�Adem�s, ha existido varios actores quienes influyen en el Gobierno Abierto Ecuatoriano no solo es uno sino varios quienes deber�an tener esa necesidad de comunicar a la sociedad de las actividades que se van cumpliendo con la finalidad de que la sociedad est� al tanto de las actividades y proyectos que se est�n realizando en dicho periodo.

Adem�s, el gobierno abierto presenta ventajas en el sector p�blico y privado por ende es necesario saber diferenciar estos aspectos los cuales se detallan a continuaci�n (Gobierno Abierto Ecuador , 2023).

 

Conclusiones

La innovaci�n es un imperativo constante en el sector p�blico. Las administraciones deben adaptarse a un entorno cambiante, aprovechando la tecnolog�a y promoviendo la participaci�n ciudadana para brindar servicios m�s efectivos y transparentes.

El Gobierno Abierto es esencial para construir la confianza ciudadana. La colaboraci�n activa con la sociedad civil, a trav�s de la apertura de datos y la participaci�n en la toma de decisiones, fortalece la rendici�n de cuentas y fomenta la eficacia gubernamental.

La resistencia al cambio, la falta de recursos y la complejidad normativa son obst�culos comunes. La implementaci�n exitosa de la innovaci�n en el sector p�blico requiere liderazgo, inversi�n, y un marco legal que promueva la apertura y la modernizaci�n.

La innovaci�n en la gesti�n p�blica y el Gobierno Abierto es esencial para promover el desarrollo, pero investigaciones se�alan una brecha entre el sector p�blico y privado. En Am�rica Latina, falta estructura y compromiso en las organizaciones p�blicas. La tecnolog�a impulsa la transparencia y la participaci�n ciudadana, facilitando la colaboraci�n con el gobierno.

 

Referencias

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� 2023 por los autores. Este art�culo es de acceso abierto y distribuido seg�n los t�rminos y condiciones de la licencia Creative Commons Atribuci�n-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)

(https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/).