Las alianzas estratégicas y su incidencia en la identidad corporativa: Caso Universidad Técnica de Machala

María Beatríz Peralta Mocha, Jesús Merino Velásquez, Wayky Alfredo Luy Navarrete

Resumen


El objetivo de la investigación fue describir la implicancia de las estrategias competitivas relacionadas a las alianzas estratégicas en la identidad corporativa de la Universidad Técnica de Machala, Ecuador. Esta investigación permite visualizar los resultados de la tesis doctoral titulada “Estrategias Competitivas Internacionales y su Implicancia en la Identidad Corporativa, Universidad Técnica de Machala, Ecuador. 2022”. Siendo su objetivo “Describir la implicancia de las estrategias competitivas relacionadas a las alianzas en la identidad corporativa de la Universidad Técnica de Machala, Ecuador”. Para poder cumplir con este propósito se aplicó un enfoque cuantitativo mediante la encuesta, la misma que estuvo formada por 47 preguntas escala tipo Likert, para poder asegurar la confiabilidad del instrumento se empleó el “Alpha de Cronbach”, dando un resultado de 0,98 asegurando la confiabilidad del instrumento. Se analizaron los resultados de las dos variables de estudio: alianzas estratégicas e identidad corporativa, que en su distribución de frecuencias se observó un comportamiento similar entre ambas variables. Se aplicó la prueba de hipótesis usando el coeficiente de correlación de “Rho de Spearman” que proporcionó un valor de 0,282; que demuestra la existencia de una correlación positiva baja entre las variables, y al ser el p=0,000 menor a 0,01, indica que es significativa, por lo tanto, se aceptó la hipótesis alternativa que exterioriza que existe incidencia positiva y significativa entre las alianzas estratégicas y la identidad corporativa en la Universidad Técnica de Machala.


Palabras clave


Estrategias competitivas; Alianzas estratégicas; Identidad corporativa.

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DOI: https://doi.org/10.23857/pc.v7i12.5010

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