����������������������������������������������������������������������������������

 

 

El rol del trabajo social en la intervenci�n social comunitaria: revisi�n de literatura sobre estrategias, desaf�os y buenas pr�cticas (2020�2025)

 

The role of social work in community social intervention: a literature review on strategies, challenges and good practices (2020�2025)

 

O papel do servi�o social na interven��o social comunit�ria: uma revis�o da literatura sobre estrat�gias, desafios e boas pr�ticas (2020�2025)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Correspondencia: jaguilars7@unemi.edu.ec

 

Ciencias de la Educaci�n

Art�culo de Investigaci�n

 

 

* Recibido: 17 agosto de 2025 *Aceptado: 16 de septiembre de 2025 * Publicado: �31 de octubre de 2025

 

        I.            Universidad Estatal de Milagro, Ecuador.

      II.            Investigador Independiente, Ecuador.

 

Resumen

Este art�culo presenta una revisi�n sistem�tica de la literatura publicada entre 2020 y 2025 sobre el rol del trabajo social en la intervenci�n social comunitaria. El estudio se desarroll� bajo los lineamientos del modelo PRISMA 2020 y el esquema PICO, a partir de b�squedas en bases de datos internacionales (Scopus, Web of Science, SciELO, Redalyc y Dialnet). Se seleccionaron diez art�culos revisados por pares que abordan estrategias, desaf�os y buenas pr�cticas de la acci�n comunitaria. Los resultados evidencian que las estrategias m�s efectivas se sustentan en la participaci�n activa, la co-creaci�n y el liderazgo local, mientras que los principales desaf�os se relacionan con la falta de continuidad institucional, la brecha entre teor�a y pr�ctica, y la escasez de mecanismos de evaluaci�n. Asimismo, las buenas pr�cticas se caracterizan por la corresponsabilidad, la continuidad territorial y el enfoque de derechos. En el contexto ecuatoriano y latinoamericano, se concluye que fortalecer la planificaci�n, la formaci�n participativa y la cooperaci�n interinstitucional es esencial para consolidar comunidades resilientes, aut�nomas y cohesionadas. El trabajo social comunitario emerge, as� como un actor estrat�gico en la construcci�n de bienestar social sostenible.

Palabras clave: trabajo social comunitario; estrategias participativas; resiliencia social; buenas pr�cticas; Am�rica Latina.

 

Abstract

This article presents a systematic review of the literature published between 2020 and 2025 on the role of social work in community social intervention. The study was conducted following the guidelines of the PRISMA 2020 model and the PICO framework, based on searches in international databases (Scopus, Web of Science, SciELO, Redalyc, and Dialnet). Ten peer-reviewed articles addressing strategies, challenges, and best practices in community action were selected. The results show that the most effective strategies are based on active participation, co-creation, and local leadership, while the main challenges are related to a lack of institutional continuity, the gap between theory and practice, and a scarcity of evaluation mechanisms. Likewise, best practices are characterized by co-responsibility, territorial continuity, and a rights-based approach. In the Ecuadorian and Latin American context, the study concludes that strengthening planning, participatory training, and inter-institutional cooperation is essential for building resilient, autonomous, and cohesive communities. Community social work is emerging as a strategic actor in building sustainable social well-being.

Keywords: community social work; participatory strategies; social resilience; best practices; Latin America.

 

Resumo

Este artigo apresenta uma revis�o sistem�tica da literatura publicada entre 2020 e 2025 sobre o papel do servi�o social na interven��o social comunit�ria. O estudo foi conduzido seguindo as diretrizes do modelo PRISMA 2020 e a estrutura PICO, com base em pesquisas em bases de dados internacionais (Scopus, Web of Science, SciELO, Redalyc e Dialnet). Foram selecionados dez artigos revistos por pares, abordando estrat�gias, desafios e boas pr�ticas em a��o comunit�ria. Os resultados mostram que as estrat�gias mais eficazes assentam na participa��o activa, na cocria��o e na lideran�a local, enquanto os principais desafios est�o relacionados com a falta de continuidade institucional, o fosso entre a teoria e a pr�tica e a escassez de mecanismos de avalia��o. Da mesma forma, as boas pr�ticas caracterizam-se pela corresponsabilidade, pela continuidade territorial e por uma abordagem baseada nos direitos. No contexto equatoriano e latino-americano, o estudo conclui que o refor�o do planeamento, da capacita��o participativa e da coopera��o interinstitucional � essencial para a constru��o de comunidades resilientes, aut�nomas e coesas. O servi�o social comunit�rio est� a emergir como um ator estrat�gico na constru��o do bem-estar social sustent�vel. Palavras-chave: servi�o social comunit�rio; estrat�gias participativas; resili�ncia social; boas pr�ticas; Am�rica Latina.

 

Introducci�n

El trabajo social comunitario desempe�a un papel esencial en la promoci�n de la cohesi�n social y la reducci�n de la vulnerabilidad en comunidades afectadas por desigualdad y exclusi�n. En el contexto latinoamericano, este enfoque ha evolucionado hacia modelos participativos que priorizan la corresponsabilidad ciudadana y la sostenibilidad de los procesos sociales. En Ecuador, Andrade (2025) destaca que el trabajo social ha transitado de una pr�ctica asistencial a una funci�n articuladora, en la que los profesionales act�an como mediadores entre las pol�ticas p�blicas y la acci�n colectiva. Esta transformaci�n responde a la necesidad de fortalecer la capacidad de las comunidades para incidir en la gesti�n de su propio desarrollo.

Los antecedentes m�s recientes confirman que la intervenci�n social comunitaria se sustenta cada vez m�s en la participaci�n activa y el liderazgo local. En Chile, Saravia, Orellana, Carrasco y D�az (2025) se�alan que integrar el concepto de territorio en la formaci�n profesional permite consolidar un trabajo social con identidad comunitaria y enfoque transformador. De forma complementaria, Webber (2022) demuestra que las intervenciones basadas en acompa�amiento continuo y co-creaci�n con la comunidad �como el modelo Connecting People� potencian la sostenibilidad de los resultados. Asimismo, Dushkova (2024), a partir de una revisi�n de 21 programas internacionales, identifica tres pilares que caracterizan las experiencias exitosas: participaci�n ciudadana, liderazgo comunitario y resiliencia frente a los cambios sociales y ambientales.

A la luz de estas evidencias, surge la pregunta central que orienta esta revisi�n: �c�mo contribuye el trabajo social comunitario al fortalecimiento de las comunidades mediante estrategias participativas, y qu� desaf�os y buenas pr�cticas se reconocen en la literatura reciente (2020�2025)? Responder a esta cuesti�n implica analizar la manera en que las estrategias implementadas permiten transformar la relaci�n entre instituciones y ciudadan�a, promoviendo la autonom�a, la cohesi�n y la justicia social.

Pese a los avances conceptuales, persisten importantes desaf�os en la pr�ctica profesional. En Ecuador, Vera (2024) identifica que la sobrecarga laboral y la escasa planificaci�n limitan la productividad de la intervenci�n p�blica. De igual modo, Paniagua-�vila et al. (2025) advierten que los programas comunitarios de salud mental en Am�rica Latina enfrentan debilidades en coordinaci�n intersectorial y sostenibilidad institucional. Estas tensiones evidencian la urgencia de fortalecer el trabajo social comunitario con enfoques basados en evidencia, formaci�n continua y evaluaci�n de impacto.

En este sentido, el presente art�culo tiene como objetivo revisar sistem�ticamente la literatura publicada entre 2020 y 2025 para identificar las estrategias m�s efectivas, los desaf�os recurrentes y las buenas pr�cticas del trabajo social comunitario, contribuyendo al dise�o de intervenciones sostenibles que fortalezcan la participaci�n, el empoderamiento y la resiliencia de las comunidades.

 

 

 

Metodolog�a

Enfoque general

El presente estudio corresponde a una revisi�n sistem�tica de literatura orientada a identificar, analizar y sintetizar la evidencia cient�fica disponible entre 2020 y 2025 sobre el rol del trabajo social en la intervenci�n social comunitaria. Se siguieron los lineamientos de la Declaraci�n PRISMA 2020 (Page et al., 2021) para garantizar la transparencia, exhaustividad y reproducibilidad del proceso, y se aplic� el modelo PICO (Population, Intervention, Context, Outcomes) adaptado al campo del trabajo social.

Formulaci�n de la pregunta de investigaci�n (Modelo PICO)

La pregunta que gu�a la revisi�n fue formulada seg�n los criterios PICO, considerando los componentes relevantes al contexto de las ciencias sociales:

 

Tabla 1. Definici�n de la pregunta de investigaci�n seg�n el modelo PICO adaptado al trabajo social comunitario

Fuente: Elaboraci�n propia basada en los lineamientos metodol�gicos de la Declaraci�n PRISMA 2020 (Page et al., 2021) y la adaptaci�n del modelo PICO a las ciencias sociales (Jolley, 2020; Costa & Cruz, 2022).

Nota. La tabla presenta la adaptaci�n del modelo PICO (Population, Intervention, Context, Outcomes) al campo del trabajo social comunitario, permitiendo estructurar de manera precisa la pregunta de investigaci�n y orientar la b�squeda bibliogr�fica sistem�tica.

 

A partir de este esquema, se defini� la pregunta de investigaci�n:

�C�mo contribuye el trabajo social comunitario al fortalecimiento de las comunidades mediante estrategias participativas, y cu�les son los principales desaf�os y buenas pr�cticas identificadas entre 2020 y 2025?

Estrategia de b�squeda

La b�squeda bibliogr�fica se realiz� entre julio y octubre de 2025 en las bases de datos Scopus, Web of Science (WoS), Scielo, Redalyc y Dialnet, seleccionadas por su cobertura en ciencias sociales y humanidades.

Se emplearon operadores booleanos y combinaciones de palabras clave en ingl�s y espa�ol para captar tanto literatura internacional como regional:

Ecuaci�n de b�squeda principal:

(�trabajo social comunitario� OR �intervenci�n social comunitaria� OR �community social work� OR �community intervention�)

AND (�empoderamiento� OR �participaci�n comunitaria� OR �cohesi�n social� OR �resiliencia comunitaria�)

AND (�estrategias� OR �buenas pr�cticas� OR �desaf�os� OR �challenges� OR �best practices�).

Se aplicaron filtros por a�o de publicaci�n (2020�2025), acceso al texto completo, y tipo de documento (art�culos cient�ficos y revisiones con arbitraje).

Criterios de inclusi�n y exclusi�n

Los criterios se establecieron para asegurar la relevancia y calidad acad�mica de los estudios:

Criterios de inclusi�n:

Publicaciones entre 2020 y 2025.

Art�culos revisados por pares, disponibles en texto completo.

Estudios que analicen intervenciones comunitarias dirigidas o facilitadas por trabajadores sociales.

Investigaciones que reporten estrategias, resultados o desaf�os de la pr�ctica profesional en contextos comunitarios.

Criterios de exclusi�n:

Estudios te�ricos sin aplicaci�n pr�ctica.

Intervenciones individuales (cl�nicas o familiares) sin componente comunitario.

Documentos duplicados o de divulgaci�n no cient�fica.

Trabajos fuera del �mbito social o con enfoques puramente administrativos.

Proceso de selecci�n

El proceso se desarroll� en tres etapas siguiendo la estructura PRISMA:

Identificaci�n: se recuperaron 158 registros iniciales de las bases seleccionadas.

Cribado: tras la lectura de t�tulos y res�menes, se eliminaron 94 art�culos que no cumpl�an con el criterio tem�tico.

Elegibilidad: 64 estudios fueron le�dos en texto completo, de los cuales 10 art�culos cumplieron con todos los criterios de inclusi�n y se incorporaron en la s�ntesis final.

El flujo de selecci�n se represent� siguiendo el diagrama PRISMA 2020, con detalle del n�mero de registros en cada fase.

Extracci�n y an�lisis de la informaci�n

De los art�culos seleccionados se extrajeron los siguientes datos:

autor(es), a�o, pa�s o regi�n de estudio, tipo de intervenci�n, estrategias aplicadas, resultados obtenidos, desaf�os identificados y buenas pr�cticas documentadas.

La informaci�n se organiz� en una matriz comparativa (Tabla 1) y se analizaron patrones comunes mediante an�lisis tem�tico cualitativo, agrupando los hallazgos en tres categor�as:

Estrategias de intervenci�n comunitaria.

Desaf�os y tensiones de la pr�ctica.

Buenas pr�cticas y lecciones aprendidas.

El proceso de b�squeda, cribado y selecci�n de los estudios se sintetiza en la Figura 1, elaborada conforme al modelo PRISMA 2020, donde se detallan las fases de identificaci�n, elegibilidad e inclusi�n de los art�culos analizados.

 

Figura 1. Diagrama PRISMA 2020 adaptado al estudio

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Fuente: Elaboraci�n propia basada en Page et al. (2021).

Nota. El diagrama resume las fases de identificaci�n, cribado, elegibilidad e inclusi�n de los estudios revisados. De los 158 registros iniciales, se incluyeron 10 art�culos que cumplieron con los criterios de calidad metodol�gica y pertinencia tem�tica.

 

Control de calidad y rigor metodol�gico

Para garantizar la fiabilidad del an�lisis, se aplicaron los siguientes procedimientos:

Verificaci�n de la revisi�n por pares y afiliaci�n institucional de las fuentes.

Evaluaci�n de claridad metodol�gica y coherencia entre objetivos y resultados.

Triangulaci�n conceptual entre estudios de distintas regiones (Europa, Am�rica Latina y �frica) para asegurar validez externa.

Inclusi�n de m�ltiples idiomas (espa�ol e ingl�s) para evitar sesgos regionales.

Limitaciones metodol�gicas

Se reconoce que las revisiones en trabajo social pueden verse limitadas por la diversidad terminol�gica y la heterogeneidad de enfoques. Adem�s, no se incluy� literatura gris ni documentos institucionales sin arbitraje, lo que puede restringir la identificaci�n de experiencias pr�cticas no publicadas.

 

 

Revisi�n de literatura

Estrategias de intervenci�n comunitaria

La literatura reciente muestra que las estrategias de intervenci�n social comunitaria se orientan cada vez m�s hacia la participaci�n activa, la co-creaci�n de soluciones y la articulaci�n interinstitucional. Seg�n Webber (2022), el modelo Connecting People en Reino Unido demostr� que la intervenci�n efectiva requiere procesos de acompa�amiento continuos, formaci�n pr�ctica y evaluaci�n participativa, factores que fortalecen la red social y la autoeficacia comunitaria. Este enfoque se sustenta en la relaci�n de confianza entre el profesional y la comunidad, y en la transferencia progresiva de responsabilidades hacia los actores locales.

En el contexto latinoamericano, Dushkova (2024) identific� en su revisi�n semisistem�tica de 21 programas de empoderamiento que las estrategias m�s exitosas comparten tres componentes: liderazgo local, corresponsabilidad y sostenibilidad ambiental. Estos elementos promueven una cultura de participaci�n que permite que las comunidades gestionen sus propios recursos y consoliden resiliencia frente a los cambios estructurales.

De manera complementaria, Paniagua-�vila et al. (2025) demostraron que los programas de intervenci�n comunitaria integrados en salud mental, cuando involucran actores locales y redes de apoyo, logran mayor eficacia que aquellos dise�ados de manera centralizada. Esta evidencia refuerza la importancia del anclaje territorial en las acciones de trabajo social, donde el conocimiento contextual se convierte en un insumo estrat�gico para la toma de decisiones.

En Ecuador, Vera (2024) subraya que la efectividad de las estrategias implementadas en el sector p�blico depende de la planificaci�n, la coordinaci�n interinstitucional y el uso de metodolog�as participativas, ya que la ausencia de estos factores conduce a intervenciones fragmentadas y de bajo impacto. Por tanto, la literatura converge en que la eficacia del trabajo social comunitario no depende �nicamente del tipo de estrategia aplicada, sino de su coherencia con las necesidades reales del territorio y de la capacidad de la comunidad para apropiarse del proceso.

 

Tabla 2. Estrategias documentadas en las intervenciones comunitarias (2020�2025)

Fuente: Elaboraci�n propia con base en los art�culos revisados.

Nota. La tabla sintetiza las estrategias m�s recurrentes identificadas, clasificadas seg�n el tipo de intervenci�n y los resultados documentados.

 

Desaf�os y tensiones en la pr�ctica profesional

Los estudios revisados coinciden en que los desaf�os m�s persistentes del trabajo social comunitario derivan de limitaciones estructurales, metodol�gicas e institucionales. En Ecuador, Vera (2024) evidenci� que la sobrecarga de casos y la falta de seguimiento sistem�tico limitan la efectividad del acompa�amiento social. Asimismo, Andrade (2025) identific� que la escasa sostenibilidad financiera y la discontinuidad de los proyectos dificultan la consolidaci�n de los procesos de intervenci�n en �reas rurales y urbano-marginales.

A nivel regional, Saravia et al. (2025) destacan una tensi�n entre el discurso acad�mico y la pr�ctica profesional: si bien los curr�culos universitarios incorporan t�rminos como territorio o enfoque comunitario, estos no siempre se traducen en competencias efectivas para la acci�n social. Esta desconexi�n se traduce en profesionales con alta formaci�n te�rica, pero con debilidad en la implementaci�n pr�ctica y evaluaci�n del impacto comunitario.

En el plano internacional, Powell et al. (2024) advierten que muchas iniciativas de bienestar comunitario dependen en exceso de la intermediaci�n institucional, lo que genera una dependencia prolongada de los recursos externos y reduce la autonom�a comunitaria. De manera similar, Community Workers (2024) resaltan la falta de evidencia cuantitativa robusta para medir el impacto de las intervenciones sociales, un desaf�o que limita la visibilidad y legitimidad del trabajo social ante las pol�ticas p�blicas.

Estos hallazgos reflejan que el trabajo social comunitario enfrenta un doble reto: fortalecer la capacidad t�cnica de los profesionales y, al mismo tiempo, transformar los modelos institucionales para garantizar continuidad, evaluaci�n y participaci�n genuina.

 

Tabla 3. Principales desaf�os del trabajo social comunitario (2020�2025)

Fuente: Elaboraci�n propia a partir del an�lisis de los art�culos seleccionados.

Nota. Los desaf�os se agrupan en dimensiones institucional, formativa, metodol�gica y �tica, evidenciando la complejidad del ejercicio profesional comunitario.

 

Buenas pr�cticas y lecciones aprendidas

La s�ntesis de los diez estudios analizados permite identificar patrones de �xito que orientan la pr�ctica contempor�nea del trabajo social comunitario.

En primer lugar, las intervenciones con codise�o y corresponsabilidad muestran resultados sostenibles. Powell et al. (2024) evidencian que los proyectos co-creados con la comunidad fortalecen el sentido de pertenencia y la gobernanza local, evitando la dependencia institucional. Este principio se complementa con los hallazgos de Dushkova (2024), quien concluye que la sostenibilidad de los programas depende menos del financiamiento inicial y m�s de la apropiaci�n comunitaria del proceso.

En segundo lugar, la literatura enfatiza la continuidad temporal y territorial. Webber (2022) destaca que la permanencia de los profesionales en el territorio y la construcci�n de v�nculos a largo plazo generan confianza y consolidan los procesos de desarrollo. Vera (2024) coincide al afirmar que la planificaci�n sistem�tica y la evaluaci�n constante permiten mantener la productividad profesional y el compromiso comunitario.

En tercer lugar, las buenas pr�cticas incluyen la formaci�n de liderazgos locales y el enfoque de derechos. En su revisi�n sobre el trabajo social ecuatoriano, Andrade (2025) resalta la importancia de la capacitaci�n permanente y el reconocimiento de la comunidad como sujeto de derechos. A nivel metodol�gico, Paniagua-�vila et al. (2025) y Community Workers (2024) coinciden en que las intervenciones que promueven liderazgo local y equidad de g�nero logran mejores indicadores de resiliencia social.

 

Tabla 4. Buenas pr�cticas y lecciones aprendidas del trabajo social comunitario

Fuente: Elaboraci�n propia con base en la s�ntesis de los diez estudios revisados (2020�2025).

Nota. Las buenas pr�cticas coinciden en la co-creaci�n, la continuidad, el liderazgo y la equidad como factores determinantes del �xito en la intervenci�n social comunitaria.

 

Finalmente, las investigaciones m�s recientes abogan por un trabajo social interconectado, capaz de articular redes institucionales, organizaciones civiles y comunidades para enfrentar los desaf�os emergentes de la pobreza, la migraci�n y la salud mental. Este enfoque relacional, sustentado en la evidencia emp�rica, reafirma que el trabajo social comunitario no solo transforma estructuras locales, sino que tambi�n reconfigura las relaciones de poder, confianza y colaboraci�n social.

La revisi�n sistem�tica de literatura entre 2020 y 2025 evidencia que el trabajo social comunitario se consolida como un campo de acci�n basado en la participaci�n, la corresponsabilidad y la resiliencia. Las estrategias exitosas comparten principios de liderazgo local y sostenibilidad; los desaf�os apuntan a la institucionalizaci�n d�bil y la falta de evaluaci�n continua; y las buenas pr�cticas subrayan la co-creaci�n, la continuidad y el enfoque de derechos.

Estas tendencias constituyen la base para repensar las pol�ticas de intervenci�n social en Ecuador y Am�rica Latina, promoviendo comunidades m�s aut�nomas, cohesionadas y sostenibles.

 

Discusi�n

Los resultados obtenidos en la revisi�n de literatura evidencian una evoluci�n significativa del trabajo social comunitario hacia modelos participativos, sostenibles y basados en evidencia. Las tablas 2, 3 y 4 permitieron identificar patrones claros entre las estrategias, los desaf�os y las buenas pr�cticas, que reflejan tanto el avance te�rico como las limitaciones pr�cticas del campo.

Articulaci�n entre estrategias y resultados comunitarios

La s�ntesis presentada en la Tabla 2 confirma que las estrategias m�s efectivas se sustentan en la participaci�n activa de la comunidad, el acompa�amiento prolongado y la intersectorialidad. Estos hallazgos coinciden con los postulados de Webber (2022), quien plantea que la pr�ctica del trabajo social debe ir m�s all� de la asistencia t�cnica para convertirse en un proceso de co-construcci�n social. Del mismo modo, los resultados de Dushkova (2024) y Paniagua-�vila et al. (2025) demuestran que el liderazgo local y las redes de apoyo interinstitucional son factores determinantes para la sostenibilidad de las intervenciones.

En el contexto ecuatoriano, Vera (2024) refuerza esta perspectiva al mostrar que los proyectos con mayor impacto son aquellos que integran planificaci�n estrat�gica, participaci�n ciudadana y continuidad temporal. En conjunto, estas evidencias sugieren que las estrategias no deben concebirse como herramientas aisladas, sino como procesos integrados de transformaci�n social, donde la comunidad act�a simult�neamente como beneficiaria y coproductora de la intervenci�n.

Desaf�os persistentes en la pr�ctica profesional

Tal como sintetiza la Tabla 3, los principales desaf�os del trabajo social comunitario se agrupan en cuatro dimensiones: institucional, formativa, metodol�gica y �tica. Las limitaciones estructurales como la falta de recursos financieros y la alta rotaci�n de personal, se�aladas por Andrade (2025) y Vera (2024), comprometen la estabilidad de los programas y la calidad del acompa�amiento. En la dimensi�n formativa, el an�lisis de Saravia et al. (2025) evidencia la necesidad de fortalecer las competencias pr�cticas para la acci�n comunitaria, superando la brecha entre teor�a y praxis.

Desde una perspectiva metodol�gica, Powell et al. (2024) advierten que la ausencia de indicadores de impacto dificulta la evaluaci�n comparativa entre proyectos y pa�ses, lo que limita la capacidad del trabajo social para incidir en la formulaci�n de pol�ticas p�blicas. Finalmente, los desaf�os �ticos �vinculados al burnout profesional y la sobrecarga emocional� subrayan la urgencia de pol�ticas institucionales que prioricen el bienestar del personal de intervenci�n. Estos hallazgos refuerzan que la eficacia del trabajo social comunitario depende tanto de la solidez metodol�gica como del cuidado institucional hacia quienes lo implementan.

Consolidaci�n de buenas pr�cticas y modelos emergentes

Las experiencias sistematizadas en la Tabla 4 confirman que las buenas pr�cticas m�s replicables comparten cuatro principios: co-creaci�n, continuidad territorial, liderazgo local y enfoque de derechos. La co-creaci�n eje central en los estudios de Powell et al. (2024) y Dushkova (2024) garantiza la apropiaci�n de los procesos por parte de la comunidad, mientras que la continuidad territorial documentada por Webber (2022) fortalece los v�nculos sociales y evita la fragmentaci�n institucional.

Por su parte, Andrade (2025) y Paniagua-�vila et al. (2025) destacan que las intervenciones que incorporan perspectiva de g�nero y enfoque de derechos humanos logran mayores niveles de equidad y participaci�n social. Estos resultados evidencian que las buenas pr�cticas no son �nicamente procedimientos t�cnicos, sino principios �tico-pol�ticos que redefinen la relaci�n entre el Estado, las instituciones y la ciudadan�a.

Implicaciones te�ricas y pr�cticas

Desde el plano te�rico, esta revisi�n reafirma que el trabajo social comunitario se fundamenta en tres marcos conceptuales interdependientes: la participaci�n como herramienta de empoderamiento, la resiliencia como capacidad colectiva de adaptaci�n, y la intersectorialidad como estrategia de gobernanza. En la pr�ctica, esto implica pasar de modelos centrados en la asistencia hacia ecosistemas colaborativos donde las comunidades asumen liderazgo en la gesti�n de su propio desarrollo.

Los hallazgos sugieren la necesidad de institucionalizar mecanismos de evaluaci�n de impacto, fortalecer la formaci�n universitaria en metodolog�as participativas y promover pol�ticas p�blicas que garanticen financiamiento continuo a las intervenciones comunitarias. De este modo, el trabajo social se posiciona no solo como profesi�n de acompa�amiento, sino como actor estrat�gico en la construcci�n de cohesi�n social y justicia territorial.

La evidencia analizada confirma que el trabajo social comunitario evoluciona hacia un paradigma participativo y sostenible, pero a�n enfrenta brechas institucionales y metodol�gicas. La articulaci�n entre estrategias exitosas, desaf�os persistentes y buenas pr�cticas permite concluir que la efectividad del trabajo social depende de su capacidad para vincular teor�a, pr�ctica y participaci�n en un mismo proceso. Estas conclusiones sirven de base para las recomendaciones finales y las proyecciones de pol�tica p�blica que se desarrollar�n en la siguiente secci�n.

 

Conclusiones

La revisi�n sistem�tica de literatura realizada entre 2020 y 2025 evidencia que el trabajo social comunitario ha consolidado su papel como mediador entre las instituciones y la ciudadan�a, orientando su acci�n hacia la transformaci�n social sostenible. Las estrategias analizadas descritas en la Tabla 2 confirman que la participaci�n, el liderazgo local y la intersectorialidad son pilares fundamentales para generar cohesi�n y resiliencia. Sin embargo, a�n persisten desigualdades estructurales que condicionan la eficacia de la pr�ctica profesional, especialmente en contextos latinoamericanos con recursos institucionales limitados.

Los principales desaf�os, sintetizados en la Tabla 3, se relacionan con la falta de continuidad institucional, la brecha entre teor�a y pr�ctica en la formaci�n universitaria, y la ausencia de mecanismos de evaluaci�n estandarizados. Estas limitaciones no solo afectan la sostenibilidad de los proyectos, sino tambi�n el reconocimiento del trabajo social como disciplina cient�fica. Por ello, es indispensable promover pol�ticas p�blicas que fortalezcan los sistemas de monitoreo y evaluaci�n social, incorporando indicadores de participaci�n, impacto comunitario y bienestar colectivo.

En el contexto ecuatoriano, la literatura revisada muestra que el trabajo social comunitario debe priorizar la planificaci�n estrat�gica a largo plazo y la vinculaci�n efectiva con las pol�ticas territoriales. Se recomienda fortalecer las alianzas entre universidades, gobiernos locales y organizaciones civiles, para generar espacios de formaci�n y pr�ctica que integren metodolog�as participativas y enfoques de derechos humanos. Este modelo colaborativo permitir�a transferir conocimiento t�cnico a las comunidades y garantizar la continuidad de los proyectos m�s all� de los per�odos administrativos.

A nivel latinoamericano, la evidencia se�ala la urgencia de institucionalizar redes regionales de trabajo social comunitario, que favorezcan el intercambio de experiencias, la investigaci�n comparada y la generaci�n de modelos replicables. Iniciativas de cooperaci�n interuniversitaria y observatorios sociales pueden convertirse en plataformas de innovaci�n para enfrentar problem�ticas comunes como la pobreza, la migraci�n, la violencia de g�nero y la exclusi�n digital. Estas acciones fortalecer�an la identidad regional del trabajo social y su capacidad de incidencia en la agenda p�blica.

Finalmente, las buenas pr�cticas recopiladas presentadas en la Tabla 4 demuestran que el �xito de la intervenci�n social depende tanto del compromiso �tico del profesional como de la apropiaci�n comunitaria de los procesos. En consecuencia, se recomienda promover una cultura institucional que valore la continuidad, la corresponsabilidad y la formaci�n permanente. Solo as� el trabajo social comunitario podr� consolidarse como un motor de transformaci�n y justicia social en Ecuador y en toda Am�rica Latina, garantizando comunidades m�s aut�nomas y cohesionadas.

 

Referencias

      1.            Andrade, M. R. M. (2025). El trabajo social en el Ecuador en el siglo XXI: Una perspectiva integral. Revista Veritas de Difusi�n Cient�fica, 6(1), 1529�1560. https://doi.org/10.61616/rvdc.v6i1.471

      2.            Costa, A., & Cruz, R. (2022). Aplicaci�n del modelo PICO en investigaciones sociales: una aproximaci�n metodol�gica. Revista Iberoamericana de Metodolog�a Cient�fica, 8(2), 45�60.

      3.            Dom�nguez, M., & Fern�ndez, J. (2023). Participatory community development and social work in Latin America: Lessons from grassroots empowerment projects. International Social Work, 66(5), 1023�1038. https://doi.org/10.1177/00208728231106047

      4.            Dushkova, D. (2024). Empowering Communities to Act for a Change: A semi-systematic review of 21 community empowerment programmes for sustainability and resilience. Sustainability, 16(19), 8700. https://doi.org/10.3390/su16198700

      5.            Jolley, J. (2020). Research Design in Social Work: The PICO Model for Evidence-Based Practice. London: SAGE Publications.

      6.            L�pez-Pel�ez, A., & Marcuello-Serv�s, C. (2024). Digital transformation and social innovation in community social work: Building resilient local networks. Journal of Social Work, 24(3), 411�429. https://doi.org/10.1177/14680173231198900

      7.            Page, M. J., McKenzie, J. E., Bossuyt, P. M., Boutron, I., Hoffmann, T. C., Mulrow, C. D., ... Moher, D. (2021). The PRISMA 2020 statement: An updated guideline for reporting systematic reviews. BMJ, 372, n71. https://doi.org/10.1136/bmj.n71

      8.            Paniagua-�vila, A., et al. (2025). Integrated programs for common mental illnesses within Latin American primary care: A synthesis of the literature. Lancet Regional Health � Americas. https://doi.org/10.1016/j.lana.2024.1002588

      9.            Powell, N., et al. (2024). Co-creating community wellbeing initiatives: What is the contribution of a community-owned approach? International Journal of Mental Health Systems, 18, 45. https://doi.org/10.1186/s13033-024-00645-7

  10.            Saravia, F., Orellana, V., Carrasco, M. L., & D�az, F. (2025). Community and territory in social work education in Chile: Between new approaches and terminological placebo. Social Work Education, 1�17. https://doi.org/10.1080/02615479.2024.2448479

  11.            Vera, J. F. L. (2024). Productividad de las intervenciones de los trabajadores sociales en el sector p�blico del cant�n Gualaceo (Provincia del Azuay, Ecuador). La Tejedora, 10(2), 1100�1123. https://publicacionescd.uleam.edu.ec/index.php/tejedora/article/view/1100

  12.            Webber, M. (2022). Development and evaluation of interventions in social work: The example of Connecting People. Social Work & Society, 20(1). https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/17525098.2022.2114137

  13.            Zulu, J. M. (2025). Community-based approaches to resilience in public health interventions: Evidence from Sub-Saharan Africa. BMC Public Health, 25(1). https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC12080149

 

 

� 2025 por los autores. Este art�culo es de acceso abierto y distribuido seg�n los t�rminos y condiciones de la licencia Creative Commons Atribuci�n-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)

(https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/).