El control interno es crucial para la gestión organizacional, permitiendo a las empresas identificar oportunidades y amenazas, así como evaluar su desempeño. Este artículo analiza cómo un control interno efectivo puede mejorar la administración, basándose en una revisión bibliográfica exhaustiva de estudios recientes. A través de un enfoque cualitativo, se exploraron las debilidades del control interno en organizaciones privadas, señalando que la falta de independencia y objetividad puede comprometer la fiabilidad de los estados financieros y las auditorías. Se enfatiza que un ambiente de control adecuado fomenta prácticas y valores que generan una cultura de control sólido. Las Normas de Control Interno (2009) establecen que las entidades  deben implementar sistemas de planificación y establecer indicadores de gestión para evaluar su eficiencia. Sin embargo, se identificaron serias deficiencias en los procesos de control interno, que impactan negativamente en la gestión administrativa. La metodología utilizada incluyó una búsqueda sistemática en bases de datos académicas para evaluar estudios recientes sobre control interno en empresas privadas garantizando la validez y robustez de los hallazgos. Se aplicaron criterios de inclusión y exclusión rigurosos para asegurar la relevancia de los hallazgos Los resultados indican que un control interno robusto no solo previene fraudes, sino que también mejora la eficiencia operativa y la rentabilidad, contribuyendo al éxito organizacional En conclusión, el fortalecimiento del control interno es vital para preparar a las organizaciones ante posibles problemas administrativos, asegurando la adecuada asignación de recursos y la implementación de planes estratégicos. Este estudio contribuye a la comprensión de la importancia del control interno en la mejora organizacional de empresas privadas, proporcionando recomendaciones para su optimización en el contexto actual.