Selección Dde un Erp desde la Óptica Financiera para Pymes Caso: Durallanta S.A

Resumen

El trabajo propone seleccionar un modelo de producto software ERP (Planificación de Recursos Empresariales), en base a los requerimientos de una Pyme, de modo que pueda contar con un sistema informático idóneo en función de sus objetivos y características. El modelo propuesto brinda a las Pymes la oportunidad de formar parte de una futura implementación de un sistema ERP de forma exitosa en base a una correcta elección. El modelo considera cinco fases: 1. Evaluar las necesidades, 2. Definir pautas para la comparación 3. Investigación de alternativas que existen 4. Parámetros de comparación, 5. Selección final. Se pone especial énfasis en la fase dos que contempla aspectos funcionales, técnicos y económicos, que resultan ser cruciales al momento de seleccionar un sistema informático. Ligado a los parámetros indicados se propone un esquema de comparación de alternativas en base a la ponderación de las opciones que proponga determinado proveedor de los productos de software. El modelo pone énfasis en las especificaciones funcionales contables que debe tener el ERP; luego para dar validez a la propuesta se expone un caso práctico en la empresa Durallanta S.A, llegándose a determinar la fiabilidad del modelo.